刍议建筑施工全过程管理运用.pdfVIP

政工 ·管理 建材发展导向2012年 3月 刍议建筑施工全过程管理运用 王智有 (红河建设集团有限公司) 摘 要：笔者结合 自身的实践工作经验，就建筑项 目施工过程管进行了分析，阐述了建筑施工中存在的一些问题，并论述了在施工中具体的几个管理 措施小议，以供参考 。 关键词：建筑施工；概述；问题；重要性；全过程管理 l施工管理的概述 注意其合理性，目标太高则易形成浪费，太低又难以确保质量。如果 目标 施工管理是建筑工程项 目以施工准备开始到竣工验收等全过程 的 成本确定合理，那项 目施工的实际成本就应该与 目标成本相差不多。相 组织管理。工程项 目的施工管理对于工程质量至关重要。当前，建筑施工 差太多，不是 目标成本确定有 问题，就是项 目施工有不善的地方 。 企业在工程项 目施工管理方面，逐渐构成了具有现代管理意义的建筑工 3．1．5责、权、利相结合的原则 程项 目施工管理在实际工程项 目中，新结构、新材料以及各种新技术新 在项 目施工过程中，项 目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时， 工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。加强项 目管理， 享有成本控制的权力，同时项 目经理要对各部门在成本控制中的业绩进 务必对施工项 目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 行定期的检查和考评，施行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的 2 建筑施工中存在问题及管理重要性 成本控制，才能收到预期的效果。 3．2成本管理 2．1施工存在 问题 任何一个企业都是以盈利为 目标一个成功的项 目，它不但要求能为 在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关 企业赢得利润。而且要帮企业在同行业中树立信誉。建立品牌加强成本 系方面，偏重于技术管理，漠视经济管理和组织管理，工作主要集 中在设 管理和质量管理是工程项 目科学管理发展的目标项 目科学管理的核心 备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管 是成本管理．要建立成本管理的责任体系与运行机制．把公司作为项 目成 理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点。由 本管理的中心．负责合同成本 目标的总控制按内部各岗位和作业层进行 此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包 成本 目标分解 。明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。最 代管，管理制度相当不完善，招致出现安全问题，所以有的管理专家常 重要的是在项 目施工过程 中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗来降低 说，所有的问题都是管理的问题。 项 目成本，把影响项 目成本的各项消耗控制在计划范围之内。 2．2 管理重要性 3．3进度控制 工程项 目施工触及面广，是一个极其繁杂的进程，影响质量的因素 ①编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。②确定 很多。提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求 目标，也是扩大 计划工期。一