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浅议工程造价在建设过程中管理控制摘要:工程造价工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广、综合性强的工作,需要有关部门各负其责、密切协作、共同完成。本文根据工程实践经验,从合同管理、施工过程控制、变更索赔工作和工程造价款的结算管理等方面进行了阐述;对各阶段容易出现的情况进行了分析,指出了加强各阶段管理的重要性,以达到降低工程造价或降低工程成本的目的,不断提高工程造价管理水平。 关键词: 施工企业; 工程造价管理; 施工过程控制; 经济效益 Abstract: the engineering cost work from beginning to end in the role of construction enterprises in the whole production process, it is a broad, comprehensive strong work, need the relevant departments, the close cooperation, common moved to complete. According to the practical engineering experience, from contract management, construction process control, work and engineering change claim on the settlement management ZaoJiaKuan was discussed; In every phase is prone to analysis, pointed out that strengthening the importance of each phase of the management, in order to achieve reduce the construction cost or reduce the purpose of engineering cost, and constantly improve the level of management of project cost. Keywords: construction enterprise; Project cost management; Construction process; Economic benefits 中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 一、前言 建设工程造价管理是基本建设管理的重要环节，任何工程建设最后都要用价格来反映它的价值。工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制。力争以最小的成本获取更多的利润。目前，我国现阶段许多建筑施工企业对工程施工过程造价控制的方法都在积极探索、实践。对建筑施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程投标成败的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中有自己的生存空间。合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，利用现有计算机技术做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。 二、合理计算工程项目的成本 工程项目成本的合理计算是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划。确定成本控制目标的依据。工程项目成本计算的内容，应根据各个工程项目的施工条件、环境因素等，对工程的人工、材料、机械、措施、风险等进行。工程项目的计算越详细、考虑得越周到，就越能在工程施工过程中减少不必要的损失。利用现有计算机的强大计算功能以及高效率的实体计算、统计，实时三算(设计预算、施工预算、实际施工消耗)对比，使工程项目的成本控制得以真正地完成，及时找出成本管理的问题所在。 (一)施工过程中工程的材料、人工、机械的成本计算 1，材料成本的计算是项目总成本计算中的关键因素。许多项目统计资料证明，工程施工所用的原材料费用占整个项目成本的比重最大，一般可达60％～70％。材料成本计算是否准确基本决定了工程造价的水平，是影响工程造价的控制成败的主要原因。对主材、辅材及其他材料成本应利用现有计算机软件(鲁班3D算量、清华斯维尔3D算量、广联达3D算量)