国外企业对职工激励的几种办法.pdfVIP

SeveralW aysofMotivatingStaffsinForeignEnterprises 国外企业对职工激励的几种办法 吴 凡 1．资本所有权的延伸原则。基本思考原则 配，每年分配多少，均由所有者说了算，所有 是：经理 ^员为什么偷懒?员工为什么偷懒}我 者之所以要向员工分配，主要出于对员工无 (出资人)为什么不偷懒，因为我是出资者。我是 法监督，只好通过激励调动其积极陛。 资本所有者，我可以分红可以拿利润，你不是资 3．共同治理原则。欧洲实行较多，国内尚 本所有者，只能拿固定工资，所以你就偷懒。怎 未见实行。传统企业是股东出资，掌握股票参 样防止偷懒现象呢?我延伸所有权，即：让经理 加股东大会，股东大会是一股一票原则，虽每 ^持股、让员工持股，使经理 ^和员工具有双重 股都是平等的，但谁投入的量大 ，掌握的股 身份。经理 ^、员工有两部分收A，红利和工资。 多，谁的权利也就大。股东大会产生董事会、 企业垮了，经理人、员工也受损 ，这样 ，把经理 监事会。董事会代表股东的利益，是企业的最 人、员工的利益和出资人的利益捆在—起了。 高权利机构。任命总经理管理企业，所有董事 2．利润分享原则，国外也叫分享经济。利 都是股东利益的代表者。 润分享原则更重视激励 ，它的理论思路是参 这种传统的安排，在欧洲受到批判，因为 与利润分配的不仅仅是出资者，劳动可以凭 这是一种一元化的安排 ，很难解决员工的激 借提供的劳动投入，也参与利润分配。这种理 励的问题，这种安排员工处于被监视的地位， 论认为劳动者可以凭高知识、高技术参与利 很容易产生对立状态，发生劳资冲突。 昌恒 圃一 HI口I ^【L0 润分配。高知识、高技术的劳动者是 “知本 欧洲公司的构架是双重委员会(董事会、监 家”，凭知本参与分配。 事会)，董事会、监事会中都留有名额由工人当 国内有的单位实行的奖金制度就带有新分 董事和监事，代表反映员工的要求，这对员工 享经济色彩，职工的奖金和企业的效益挂钩，就 有很大的激励作用。英国、德国的法律 目前都 是给了一条利润分享的、水涨船高的通道。员工 有规定，要求企业董事会有一定数量(比例)的 参与企业利润量的分配，企业的效益好了员工 工人董事，这种做法大大地弱化了监督者和被 也可 取得好的收益，国外用这套好的办法，辅 监督者之间的关系。欧洲为什么劳资冲突比较 助 解决员工偷懒问题。 少的原因之一就是企业中有工人董事。像德 利润分享原则是构建一种机制，使职工 国、法国等私有制为主体的国家在公司治理结 参与分配。分配量的大小，哪些员工参与分 构中，比较强调经理人员、员工的合法权利。 2012年第2期(总第295期)届{春双 39 罱暖 艇 量乙l口IH H1dd1气∞盈fl∞固I^I M easurement，ProcedureM easurementand MainFactorsofInfluencingtheQualityofProcedure 测量▲工序测量 与影响工序质量的主要因素 河南兴华机械制造有限公司 王存元 测量与工序质量是两个含义完全不同的