国有企业人力资源管理改革的问题与解决对策.pdfVIP

垒些筻堡囡 国有企业人力资源管理改革的问题与解决对策 王楠 (西北轴承股份有限公司人力资源部) 摘要 ：人力资源管理在现代企业中扮演起 了越来越重要的角色 ， 队伍上来看，人力资源的结构 比例失调现象严重 ，专业技 可以说 目前企业的人力资源开发与管理 已经成为了现代企业管理的 术人员较为不足 ，高素质 的领军人才更是严重不足 ，与之 核心 内容。本文试从 国有企业人力资源管理中存在 的问题及其原因 形成鲜明对比的是 ，普通型的人才大都人满为患。 作出简要分析，并就如何建立战略人力资源管理体系提出解决对策。 2国有企业人力资源管理存在的问题 关键词：国有企业 战略人力资源管理 问题与对策 2．1对人力 资源管理 的重视程度不够 虽然近几年 随着世界经济的快速发展，知识经济和创新经济已经 成为当今世界的主题。企业要想在激烈的市场竞争中取得 “以人为本”、“高度重视人力资本”已经成为一些国有企业 成功，最关键的就是拥有优秀的人才。作为我国市场经济的 的口号 ，但实际上在公司的各项工作安排上 ，市场、销售、 主体，国有企业也充分意识到 “人才资源是第一资源”的重 研发、生产等方面的工作总是排在最重要的位置 ，而人力 要性，也都把人力资源建设摆到了企业发展的优先环节。然 资源管理则显得没那么重要。企业高层的这种短视 以及对 而 ，我国国有企业在人才竞争中依然存在着较大的问题 ，成 人力 资源管理认识 的不足是 国有企业人力资源管理所面 为制约我国国有企业发展的制约之一。因此，加强对我国国 临的最严重的问题。 有企业人力资源管理进行研究，有着非常重要的意义。 2．2人力资源管理与公司的发展战略相脱节 国有企 1国有企业人力资源管理的现状 业人力资源部 门在很大程度上是为公司管理工作设置的， 当前 ，虽然进行过多次改革 ，但是从总体上看还是处 而不是为公司的发展战略服务 的，这就决定 了国有企业人 于传统的人事管理阶段，大多数国有企业所采用的人事管 力资源部门的行政管理性质 ，忽略了其战略服务性质。虽 理制度依然是计划经济体制下的人事制度，尚没有成立真 经多年改革，人力资源管理与公司发展战略脱节的现象仍 正意义上的人力资源部 ，管理理念仍停留在传统的人事管 没有得到根本改变。 理的阶段上。管理职能多为传统的人员晋升、培训 、调配以 2．3缺乏一个现代化的人力资源管理机构 我国国有 及工资分配方案的制定等。人力资源理念和管理上 的滞 企业也大都组建 了人力资源部 ，但大都只是形式上的改 后 ，使得 国有企业人力资源管理始终处于较为落后 的局 动，将原来 的人事科 、人事处换个招牌就组建为人力资源 面。使得我国国有企业难 以吸引外界优秀人才加盟，企业 部 ，其实质是换汤不换药 ，与原来的人事管理并没有本质 内部现有的人力资源没有充分挖掘 ，部分优秀人才没有得 的差异，分配制度、人事制度、用工制度以及企业经营者的 到重用，同时难以留住企业内部 的优秀人才。另外，从人才 任用制度都沿用过去传统的方法。同时，人力资源从业者 (上接第 3页 ) 强学习，正确掌握有关工资集体协商相关法律法规知识， 能兑现的虚假指标 ，不要以为协商的程序走了，双方合 同 不断提高法律政策水平。二是加强企业 民主管理和劳动关 也签 了，工资集体协商工作就 已经结束 了，以后凡是遇到 系协调机制建设，明确行政和工会分别承担 的责任 ，完善 工资方面的事仍由企业经营者说 了算，那就真走了过场 ， 组织机构及操作 、履行、监督办法。三是对民主协商中产生 就失去了搞工资集体协商的意义，更重要 的是协商过后还 的矛盾和履行合同中的问题 ，必须按民主程序办事。凡涉 要抓好落实，落实才是协商的最终 目的。 及职工切身利益的问题 ，无论分歧多大 ，都必须摆在桌面 2．5工资集体协商是一个长期持续性的工作 ，企业多 上 ，通过公开协商解决。 年遗 留