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战略成本管理在我国的应用浅析 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 秦春海 【摘要】战略成本管理是-3代成本管理发展的必然趋势。研究和推行战略 成本管理，在我国成本管理实践中具有很强的现实意义。为此，本文首先提出了 战略成本管理的概念及发展应用情况，接着提出了战略成本管理在我国应用中 存在的主要问题，并分别进行了分析。在此基础上，本文提出了相应的解决办 法。最后，展望了我国企业应用战略成本管理的未来。 【关键词】战略成本管理 成本管理 企业战略 为了应对全球经济一体化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞 争力，战略管理的理论与方法受到各国企业界的普遍重视。它突破传统管理的 思维模式，深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计与成本管理。由此，从 Cost 战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicManagement， SCM)应运而生。本文将对战略成本管理的产生背景、应用情况及这些新观念和 方法如何在我国进行有效推行等问题进行探讨。 一、战略成本管理的产生背景及应用情况 (一)战略成本管理的产生背景 Cost 战略成本管理(Strategic 竞争优势为目的而进行的成本分析和成本管理。其目标是在提高企业战略地位 的同时降低成本。“战略”一词原为军事用语。《辞海》对战略的定义是“对战争 全局的策划和指导，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。战略成本管理 213 。战略成本管理的产生是为了 适应企业战略管理的需要?同时也是企业传统成本管理体系弥补自身缺陷、进行 自身变革的需要。 (二)战略成本管理在国内外的应用情况 近年来，在美、日、英等发达国家中战略成本管理已经成为企业加强成本管 理，取得竞争优势的有力武器。美国西南航空公司在实施战略成本管理上的成 功，使它成为美国效率最高的、最能盈利的主要航空公司。它通过不设头等舱、 飞机上不供应餐点、只用一种省油的波音737飞机等措施，有效地降低了成本。 1971年该公司成立之初，仅有195名员工和3架飞机，现在它成为拥有3万多名 员工，飞机总数超过340架的美国第四大航空公司。在国内，例如：华联公司以 特许加盟的方式，农工商超市公司以直接投资开设直营店的方式，分别改进了各 自上下游价值链。 由此可见，战略成本管理作为一种卓有成效的高级管理模式，已经给企业的 发展带来强劲的动力，我国推行战略成本管理势在必行。 二、战略成本管理在我国应用中存在的问题及分析 战略成本管理来自发达国家，在一些技术设备先进、自动化程度高、管理水 平好的现代化企业中实行并获得成效。我国是从1999年起在大中型企业开始 进行战略成本管理试点，虽然我国企业对成本管理进行了有益的探索，积累了很 多成本管理经验。但目前在我国企业管理的实践中，对于战略成本管理的思想 和方法仅是零星的运用。 一 (一)企业成本管理观念落后，影响战略成本管理的推广 我国企业传统的成本管理是按职能部门和管理层次的要求设计成本数据结 构，它以利润计算为出发点的成本信息都是片面和单一的，不能反映成本管理的 全貌，也无法体现企业与外界的联系，这极大地妨碍了管理者进行战略性成本决 策。我国企业要引入战略成本管理，首先必须打破传统的追求短期利益的战术 成本管理观念，将以事后成本分析为主的静态成本管理观念转变为坚持时空观、 运动观和总体观的战略成本管理。 (二)企业成本管理范围狭窄，不能满足战略成本管理的要求 改革开放近二十年来，企业环境发生了很大变化。首先，信息产品的迅猛发 214 展，科学技术的高速进步，使企 于供大于求的状况，全球性竞争日益激烈，市场环境瞬息万变；顾客对产品的需 求呈现出多样化的特点，对产品的质量也日益苛求；国际间分工合作日趋密切， 新技术、新工艺的创新蔚然成风。与此同时，我国大多数企业却处于一种以目标 为导向，以事后核算为重点，