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关于海洋石油钻井工程实施项目管理摘 要：随着近些年对海洋石油钻井工程的开发力度加大，对于该类项目实施项目管理显得具有必要性，再对海洋钻井工程车的承包方式进行阐述，简要的对国内外这类工程实施项目管理的方式进行介绍，最后提出相关对钻井工程项目管理的举措。 关 键 词：海洋；石油；钻井工程；项目管理 Abstract：In recent years, the marine oil drilling engineering develops strength to increase, for this kind of project management is of great necessity, then the ocean drilling project car contract this article briefly at home and abroad, this kind of engineering project management mode are introduced, finally puts forward relevant to the well drilling project management initiatives. Key words：The marine; Oil; Drilling engineering; Project management 中图分类号： TE2 文献标识码： A 文章编号： 一、概况 随着社会化大生产以及商品经济的高度发展，项目管理作为当前世界上所广泛采用的行之有效的管理方式应运而生。所谓的项目管理就是为了达到设定的目标，通过设定一定的时间和资金进行研究如何进行计划、控制和组织。项目管理最初是由于进行大型武器系统开发而应运而生的，其发展则是通过在经济建设当中应用。在实际的工作当中，项目管理这种具有特定内涵的管理方式是一个复杂的过程。特别是在发达国家已经将项目管理作为进行大型项目或者是一次性任务所采用的重要手段。在上世纪八十年代我国就开始率先对项目管理实行，从反映的效果来看，取得的经济效益和社会效益比较明显。在石油工业当中对石油和天然气进行勘探开发的主要环节则是钻井工程，其是通过多个工艺过程进行相应的组合所形成一整套先进技术构成的具有充分灵活性的生产系统。而从海洋石油钻井工程来看，在总投资当中有着比较大的比例在油气勘探开发当中，所以必须选择科学的管理方法实行。项目管理在海洋石油钻井工程中应用，是通过将钻井作为管理对象进行研究，选取钻进作业作为研究主体，使用各项专业技术服务作为手段，将项目组作为中心，从而组成的整体性系统管理生产力的体系，并且为实现地质和工程目的的体系。 二、项目管理在海洋石油钻井工程中实行的必要性分析 一是阶段性的油气田勘探开发和持续性钻井工作所存在的矛盾 通常来说，在每个油气田进行开发的初始阶段，必须依赖于大量的探井和生产井的钻探，而当油气田进入正常的生产阶段之后，每年所进行钻井的数量呈现出明显减少的趋势，当油气田管辖钻井公司的话，这时候则会出现钻井设备的闲置，这不但要对相关施工人员的工资和奖金等费用进行承担，还要对维护和管理设备的费用进行负担，这样就会使得油气田的开支大量增加。而且由于工作量不大，则会使得钻井公司自身得不到发展，更达不到油气田勘探开发当中的质量提高和成本降低的目标，这种机制的作用会有着十分不利的影响对于油气田和钻井公司的发展。 二是高新技术积极用于钻井成本的节约这使得有着新要求对海洋钻井工程 最近由于对石油勘探和开发的力度不断加大，而如今面临着更加复杂的地质条件，各种负压钻井、水平井、深井以及大位移井数量也呈现增多的趋势，这就有着更高的要求在对钻井设备和工程技术上，所投入的资金也不断加大，所以这些因素综合在一起使得钻井成本升高，有着更大的比重在进行油气田所进行勘探开发总投资当中。而在如今一个管理单位范围内对增加钻井费用和对勘探开发成本降低这属于很难统一解决的问题。 三是在进行海洋钻井这是系统性工程 由于对钻井技术不断的发展，对海洋钻井进行分工呈现更加的细化，都有着各自的专业性公司在固井、钻井液录井、测井以及钻井液等与钻井工程有着密切关系的行业当中，而海洋钻井工程在所涉及的专业面呈现增多的趋势，这样就发展成为庞大的系统性工程。而在这个时候，油气田有着越来越大的管理范围，在面临的市场形势日益激烈的竞争之下，就会要求有所创新在科学管理上对于这一多专业和多学科协同作业的庞大系统工程当中。 四是进行海洋钻井项目风险性高 与一般项目相比，海洋钻井项目所具备的投资风险显得更高，要想进行石油的勘探和开发回收巨额投资，则必须依赖于钻井作业的成功。所以为了对项目的