如何进行现代人力资源考核工作.docVIP

如何进行现代人力资源考核工作摘要：人力资源管理工作与员工绩效有着密不可分的关系，它们是相辅相成的。人力资源管理工作的是否到位决定着员工绩效的高低，而员工绩效的高低却又反映了人力资源管理工作是否到位，从而促使人力资源管理工作的完善与提高。人力资源考核工作则是其中的关键要素，是衔接人力资源管理工作和员工绩效的关键点，是员工绩效能否提高的最主要因素。本文将就人力资源考核工作对人力资源管理工作和员工绩效的影响进行分析、探讨。 关键词：人力资源考核工作; 人力资源管理工作; 企业发展 Abstract: human resource management and employee performance closely related, they complement each other. Human resources management is in place of the performance level of the decision, and the employee performance of high and low the but again reflects human resources management is in place, that prompted human resources management work perfect and improve. Human resources assessment work is one of the key factors, human resources management is cohesion and the performance of the employee to the key point, is the performance of the employee can raise the main factors. This paper will human resource assessment work for human resources management work and employee’s performance on the analysis, the influence. Keywords: human resource assessment work; Human resources management work; Enterprise development 中图分类号： X24 文献标识码： A 文章编号： 1、进行现代人力资源考核工作的重要性 员工是企业的支撑，而员工的绩效则是直接引导着企业的运转的。随着“科教兴国”这一重大国策的开展落实，在我国经济飞速发展地带动下，我国的综合实力得到了显著的提升，社会的进程也在不断加快，这给予了无数企业以机遇，却又加大了企业与企业之间的竞争，企业要想立足，要想保有一定的市场竞争力，就必须跟得上时代的脚步，而要跟得上时代的脚步，就必须有跟得上时代的员工。大多数企业都已经意识到这一点，往往通过大量招揽高素质人才来提高企业的竞争力，却往往不知道如何利用这些高素质人才来给自己带来相应的利润，这是得不偿失的。作为一个企业管理者，除了招揽人才之外，更应懂得如何去利用人才，让人才发挥其应有的效益，这是很重要的。而要利用人才来创造相应的效益，乃至于使效益最大化，这都是人力资源管理工作所能做到的。企业管理者要把人力资源管理工作与员工绩效结合起来，决不能让措施成为一种形式，必须落到实处，使其行之有效。而要想把人力资源管理工作落到实处，让其行之有效，就必须牵涉到人力资源考核工作，企业管理者只有对人力资源考核工作有了一定的了解，知道了如何利用人力资源考核工作来控制人才，才能通过人力资源管理工作来予以人才一定的信念，让其乐意为企业作出贡献与帮助并创造出与其能力相当的效益。员工所感知到的人力资源考核工作的严格与否与其薪酬的多少呈现着正向相关的趋势，而且，员工的工作绩效、工作精神状态与员工的回报期望也呈现着正向相关的趋势，也就是说，当员工认为自己的工作会得到相应的回报的时候，员工的工作积极性就会得到相应的提高、会更乐于工作。 2、现代人力资源考核的基本内容 笔者认为：要进行一项考核，首先需要确定考核什么，即考核的内容。考核什么不是孤立存在的，考核内容之间又是相互联系的，这就需要进一步选择考核方式，需要什么样考核内容，就要选择什么样考核方式。所以考核的内容也是考核方式。考核的基本内容是： 2.1业绩考核(成绩考核) 成绩和业绩考核，常被统称为考绩。俗话说言必行，行必果，成绩与业绩都是行为的结果。考绩就是对行为的结果进行考核评价。成绩和业绩是有