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浅议业主对建设工程项目质量控制摘要：建设工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，对于业主来说，建设工程质量的优劣决定了建设项目的成败，直接影响工程项目建成后的使用及收益。因此，业主要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段进行严格控制。 关键词:建设工程项目; 质量控制;管理 Abstract: the construction project quality management of project management is one of the three major goals for the owner for, the superiority of the quality of construction projects to the success or failure of the construction project, directly influence the project after the completion of the project and the use of income. Therefore, the owner to realize for the engineering quality control, it is necessary to strictly perform engineering construction procedure, the construction of the various stages in the process of strict control. Keywords:construction project; Quality control; management 中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号： 引言 工程质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。 1业主对工程质量控制的主要任务 工程建设质量的好坏，直接影响建设、施工单位的信誉、效益。作为业主，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点。 为确保工程质量，业主应从以下几方面对建设项目进行质量控制：预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。 2业主对质量控制的手段 质量控制始终贯穿于项目实施的各个阶段，业主在项目建设的不同时期的要抓住不同的重点，采取相应的质量控制手段，并且还要积极协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，保证工程达到预期的质量目标。 3业主对监理单位的质量控制 项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。 业主对监理的监督控制主要通过监理工作月报和现场质量监督、检查来实施。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。现场监督就是业主派驻现场管理人员（如可设现场质量控制部），应及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。 4业主对施工单位的质量控制 工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段。这一阶段直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量。而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全，因此施工阶段是工程质量