打造优秀项目经理 提升项目创效水平.pdfVIP

垫!鱼生筻!!塑f望箜!竺至塑l 婆酉建盟 一———————————皇童墼 现代设计观念之中，赋予建筑设计以全新的精神内涵和视觉美度。 (下转第264页) 打造优秀项目经理 提升项目创效水平 ■郑建余一中铁二十四局集团公司。上海200000 摘要：项目经理是项目管理的核心，负责整个项目的计划、实施和控制，加强项 取超额利润。通过学习先进、总结经验、实践检验，培养项目经理的创 目经理队伍建设一直是各个工程公司的中心工作。笔者通过在工程项 新思维各创新能力，引导他们以问题为导向，对项目存在问题进行多方 目的实践和组织项目管理效能监察、亏损项目整治，深入分析对比近年 位、多角度、多手段的探讨，进行比较分析，从中寻找解决问题的最佳方 来集团公司各项目的效益情况，笔者认为坚决理念引领、提升能力、择优 案，并把解决方案总结形成一种理念、一种制度、一种方法，使他们在项 选任、强化管控、落实考核等五个方面深耕细作，是打造优秀项目经理主 目上实现理念创新、管理创新、技术创新、工艺创新，从而全面提升创新 要措施。 能力。 关键词：项目经理项目管理效益措施 (4)提升应变能力，做“敢断”的项目经理。项目实施的过程是千 变万化的过程，各种预想不到的问题时常出现，如业主要求变化、资金 1 理念引领。树立“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观 紧张、设计变更、安全质量问题、地方干扰、自然灾害、内部劳务纠纷等 培养项目经理树立正确的荣辱观，是确保项目成功的首要条件。 等。面对这些变化与考验，就需要项日经理做到直面问题、敢于担当， 当前我们要大力弘扬“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观，使之成为项目经 处变不惊、心中有数。要培养项目经理通过及时研究新情况、新问题， 理无穷的精神力量和无形的道德约束。 群策群力，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找准症结，凝聚各方力量， (1)是要广泛宣传“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观。正确的荣 及时推进解决，创造性地开展工作。 辱观，只有被大家普遍接受、理解和掌握，才能深入人心。我们要加强 (5)提升学习能力，做“懂行”的项目经理。项目经理不仅要做个 宣传教育，让“创效光荣、亏损可耻”的观念得到项目经理们的深入理 技术上的专家，更应该是一个管理上的通才。通过加强培训，加强实践 解，并成为共识；要通过开展大讨论活动，让“创效光荣、亏损可耻”声音 锻炼，提升项目经理的技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、设备 时常回荡在项目经理心中，并成为项目经理和广大干部职工自觉践行 管理、财务管理、计划管理、核算管理、薪酬管理、劳动组织等知识和水 的理念，营造追求创效、创誉，抵制亏损的良好舆论氛围。 平。同时，不断提升项目经理的意志品质、领导艺术、公关能力、法规知 (2)是要创设载体，落实“创效光荣、亏损可耻”荣辱观。以评选 识、创新水平和处理各方面事务的能力，使项目经理具有正确的经营理 “明星项目经理”、“品牌项目经理”和“优秀项目团队”等活动为载体， 念，坚实的知识基础、丰富的实践经验，为处理分析各种问题，做出正确 通过评比表彰，把创效、创誉的优秀项目经理及其团队推到前台，给荣 的决策，实施有效