浅议国有企业如何使人才为我所用.doc

　　浅议国有企业如何使“人才”为我所用 摘要：在市场 经济 大潮中。国有 企业 在抓好人才选拔、使用的同时，还要十分重视反腐倡廉工作，防止人才蜕化、变质，并以新的理念重新诠释人才，最终在全球经济不断 发展 的过程中通过吸引人才、培养人才、留住人才、使用人才，国有企业将会在21世纪的全面竞争中取得更大的辉煌。 　　关键词：国有企业；“人才”；为我所用 　　 　　当今世界各国的经济竞争，归根到底是人才的竞争，是人才观念和人才机制的竞争。发展经济、走强国之路，人才资源是最宝贵的战略资源，拥有人才，就拥有一切。得人才者得天下。尤其在 中国 加入世贸后，中国对外开放的广度和深度都会逐渐加大，越来越多的跨国公司来中国投资，跨国公司为迅速占领中国市场、提高竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地抢夺国有企业乃至民营企业的优秀人才，从而使人才竞争进入白热化状态。针对此种现状，我们除要认真学习贯彻全国人才工作会议精神之外，还要以 科学 的人才观来指导人才工作。具体而言，我们国有企业应该有怎样的举措呢? 　　 　　1　进一步深化国企人才观的改革 　　 　　过去由于体制的原因国有企业对人才的使用有一种垄断性，因而忽视了“以人为本”的用人之道，存在一种以低成本利用高价值人才的不良环境。以科学的人才观指导工作，就是要进一步解放思想、解放人才、解放科技生产力，坚决破除一切不利于人才成长的观念、改革一切不利于人才施展才华的体制、调整一切不利于人才创新创业的政策，开创人才辈出、人心思干的生动局面。企业要发展、要竞争，就要从实际出发、实事求是地选好造就 现代 化企业发展的“新型人才”，在观念上必须防止3种错误倾向。 　　1.1防止“重才轻德”选人才 　　近年来，部分国有企业在用人问题上出现片面强调“才”而忽视“德”的倾向：只讲能干，不管怎干；只讲敢干，不管蛮干。结果把一些“斜才”、“怪才”提拔到领导岗位，严重败坏了社会风气、损坏了执政党的形象。我们应该从有益于社会、有利于人民的角度出发，树立德才兼备、任人唯贤的用人观念。 　　1.2防止“划定格式”圈人才 　　国有企业必须建立与社会主义市场经济相适应的具有“开放性、竞争性、多元性、流动性”相统一的用人机制，要打破“资历格”、“身份格”、“文凭格”、“职业格”，不拘一格地为人才成长创造机会，培养复合型人才。 　　1.3防止“求全责备”失人才 　　国有企业的人事工作必须尽快适应现代化企业发展的新形势，要妥善处理好人才的“长”与“短”的辨证关系。选拔人才应该是把“贤”、“能”做为选人的着眼点，着重于如何发挥人的长处，切忌放大其短处、求全责备、百般挑剔的做法，要有全局观念，本着“人无完人”的思想对待人才。 　　 　　2　加大人才的培养、引进和使用力度 　　 　　2.1人才培养多形式 　　要在企业内部加强在职 教育 、岗技培训等工作。对人才的培训要分任前培训和任后培训两步走：任前培训要根据人才所具有的能级、能量和准备要委以的重任，制定培训内容，通过脱产学习与带职见习等形式实现；任后培训则要根据他们在实际工作中所暴露出来的缺点和差距，针对性地确定培训内容，通过各种有意识的形式使其得到锻炼和提高。通过积极开展“学习型小组”、“学习型科室”、“学习型部门”的创建活动，树立人人都可以成才的观念，建立学习型企业，提高国有企业职工的全员素质。 　　2.2人才引进多渠道 　　要进一步完善国有企业引进人才的制度，取消人才引进工作中的一切不合时宜的限制，采用开明的政策引进企业外的人才，把利用市场引人才、利用中介引人才和利用项目引人才相结合，加快建立健全企业人才信息 网络 、完善人才的企业运作机制，充分发挥企业对人才资源的使用与管理作用。着力加强企业人才信息网建设，推行网上招聘、网上录用等形式，从而使人才引进的触角更深、范围更广、效果更好。把引人和引智、引商、引项目结合起来，可以采取项目合作、技术转让、技术承包、技术入股等形式引进人才。有条件的企业除可建立海外学者创业圈、高科技孵化器、增设企业博士后科研工作站和流动站，吸引和培养建设新型 工业 基地所需的高层次专业人才外，还可到国内外人才密集区创业开发、设立办事机构或研发中心，通过岗位聘用、项目聘用、技术聘用和人才租赁等方式引才引智，发挥企业外人才的作用。 　　2.8人才使用多方法 　　国有企业要打破人才壁垒，将现有人才按才授岗，用得其所，人尽其才，真正体现“用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人”，更要注重使用人才的方法： 　　(1)要用当其时。每个人才都有他一生中最佳时间。国企领导必须十分珍惜每一次极宝贵的用人契机，适时起用那些德才皆优，实绩卓著的人才，充分利用其精力充沛，才华横溢的时期，为企业做出尽可能多的贡献。 　　(2)要用当其位。