IT资源、IT能力与持续竞争优势.pdfVIP

维普资讯 2007年第 1期 科技管理研究 2006 ScienceandTechnologyManagementResearch Nl1u。．’11 文章编号：1000—7695 (2007)01—0101—03 IT资源、IT能力与持续竞争优势 况志军 ，郑淑娟 ，宋夏云 (1．华东交通大学信息学院，江西南昌 330013；2．江西财经大学科研处，江西南昌 330013； 3．南昌大学会计系，江西南昌 330047) 摘要：在3-前的动态环境下，企业如何利用信息技术获得持续竞争优势一直是研究人员关心的问题。本文分析 了rr资源和rr能力对企业竞争优势的影响，指出企业持续竞争优势的获得有赖于组织的rr能力，而rr能力 的获得取决于组织持续有效的三个方面的工作。 关键词：资源基础理论；持续竞争优势；IT资源；TI能力 中图分类号：F270 文献标识码：A 业为了获得竞争优势，必须具备两个基本条件 ：首先，资 引言 源和能力在不同的企业中是不同的 (资源异质性)；其次企 在经济全球化和知识经济时代，后来企业如何逐步赶 业之间这种资源和能力上的差异将会长期存在 (资源不可 上乃至超越强大的竞争对手?领先企业又如何维持 自己的 流动性)。然而基于资源的企业观主要是对资源的静态分 市场地位并营造出持续的竞争优势?这两个问题一直是当 析 ，缺乏对资源产生过程的分析，没有对过程和操作给予 今战略管理领域研究的热门话题。企业经营的成败由多种 足够的关注。同时由于存在能力刚性的问题，在当前超竞 因素决定，而信息技术已经成为企业的战略工具，是企业 争 (hypercompetitive)的市场环境下，企业无法适应外部 生存和发展的基础。但是，人们发现大量的 IT投资并未给 环境的变化 。动态能力理论则试图说明企业如何在变化 企业带来显著的经济效益，出现了 “rr黑洞”，因此对于 的环境下通过整合 (integrate)、建立 (build)与重构 企业管理者来说 ，如何在激烈变化的环境下有效利用信息 (reeonfigure)组织能力而获取竞争优势，认为企业应采取 技术资源以适应变化的环境从而获取持续竞争优势是困扰 动态能力竞争战略，根据外部环境变化，通过企业持续的 企业管理者的一个问题。本文试图在基于资源的企业观和 学习过程进行资源重新配置，推动企业不断创新 ，从而在 动态能力框架的基础上，分析rr资源和rr能力对企业竞争 整体上创造和维持企业的持续竞争优势 。动态能力理论 优势的影响，并提出了企业 rr能力的构建过程。 认为企业的动态能力取决于组织的过程或惯例 (协调和组 合资源的过程)，而这些过程和惯例又受到企业内部其它资 1 竞争优势理论与持续竞争优势 产、外部市场位置、自身发展路径等的影响，特别是当根 竞争优势最主要的内涵是利用独特的资产、技能、资 植于惯例、技能、辅助资产的竞争力难以模仿时。企业利 源或活动，使企业建立相对于竞争对手独特且有利的地位。 用这些动态能力很容易建立起竞争优势 。 而持续竞争优势是指因为公司所拥有的核心资源具有某些 2 IT资源与 IT能力 特质，使得竞争者难以模仿、建立类似的核心资源，或是 无法使类似的资源产生应有的价值，进而维护该公司的竞 资源和能力常被认为是企业参与竞争的基本要素，企