管理学原理稳定型战略PPT.pptx

稳定型战略;小组成员 冮慧敏 陈叶红 尹诗定 黄梦瑶 张雅丽 毛 柯;潘石屹：SOHO中国发展20年了，这20年总体来说成长是非常顺利的，是随着中国房地产的发展一起成长的。下一个20年，最重要的是要稳妥，一步一步、扎扎实实往前走。切忌欲望太高，目标太大。;概念 在企业内外环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。 按照稳定型战略，企业的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等大致不变或以较小的幅度增长或减少。;类型;特征 1.企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。 2.企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。 3.企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，这意味着企业在产品的创新上较少。 ;企业选择稳定型战略的原因 1、对过去经营业绩感到满意，希望保持与过去大体相同的业绩和目标。 2、企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险。 3、企业外部环境相对比较稳定。 4、根据企业内部实力状况采用稳定型战略：企业实力不足，只能保持现有状况。 5、寡头垄断行业内竞争格局已经形成，一般要采用稳定型战略。;稳定型战略的决策思路 企业采取稳定型战略最终目的是要通过投入来实现企业的稳定发展。稳定型战略不等于“不投入”的战略，这一点和现有战略管理书籍对稳定型战略的理解不一样，那么这种投入肯定要和企业一定的内外环境相联系。;讨论企业外部机会和威胁与内部优劣势组合时的稳定型战略决策思路如下图：;适用条件 1、外部环境： （1） 宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。 （2） 产业的技术创新度。 （3） 消费者需求偏好的变动。 （4） 产品生命周期或行业生命周期。 （5） 竞争格局。 2、企业内部实力 ;优缺点 稳定型战略的优点为： 1.企业的经营风险相对较小。 2.能避免因改变战略而改变资源分配的困难。 3.能面因发展过快而导致的弊端。 4.能给企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。 ;但是，稳定型战略也有不少缺陷： 长期采用，企业发展速度缓慢，当竞争激烈，外部环境变化十分速度时，“逆水行舟、不进则退”。 从稳定型战略向其他战略过渡，要打破原来的资源分配的平衡，往往需要较长启动时间。 注重内部，忽视外部；容易忽视发展机遇。 ;战略类型;稳定型战略实例：丽岛实业 丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，在香港开设了20多家“丽岛大酒楼”“丽岛 皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，面向中高档消费者，价格高于一般粤菜酒楼，但胜在高质量，拥有一批忠实的老顾客，占有较高的市场份额。;丽岛实业的大股东蔡大福的女儿蔡家伦任总经理后，首先分析丽岛实业的餐饮现状及市场情况。按照她的分析香港当前的年轻人以及中年的中产阶层更崇拜新鲜事物，丽岛实业个酒楼的主要收入来源为喜庆宴席，但近几年来很多年轻人婚宴都在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中老年的忠实顾客也已经开始出现缓慢的萎缩之势。同时，同行业竞争压力逐渐加大。 ;经过分析后蔡家伦认为，为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。她将父亲一直采用的稳定型战略变革为成长型战略，并采取了一系列的变革措施。如与某银行结成战略联盟，推行优惠活动，分月推出广东不同地区的传统粤菜主题系列，引入京菜、上海菜甚至日本菜、韩国菜等等。;然而，这一系列改革引起一部分创业元老的不满。他们纷纷认为：一是丽岛实业进入很多新的，不同的地方菜系领域可能导致己公司一贯重视的食品质量得不到保证。二是开设大量新的酒楼，餐馆和快餐店对丽岛实业的资金链产生巨大压力，蔡家伦的这些激进做法，可能会导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机。 ;所以，企业不能盲目的跟从成功的企业，要分析本公司的体制特点以及当前的市场需求和同行的竞争情况来采取相对的战略来应付。 总之，稳定型战略的优点和缺点的战略都是相对的，企业在具体的执行过程中必须权衡利弊，准确估计风险和收益，并采取合适的风险防范措施。只有这样，才能保证稳定型战略的优点的充分发挥。;