浅谈县级烟草企业如何加强人才队伍建设提高企业综合素质水平.PDFVIP

17. 浅谈县级烟草企业如何加强人才队伍建设提高企业综合素质水平 刘春林 (黑龙江省哈尔滨烟叶公司) 当今社会的变革日新月异，各行各业之间的竞争十分激烈。曾有专家指出，在经济全球 化的大潮中，企业之间的竞争，实质上也就是人才的竞争。这也是在提示着我们烟草企业，尽 管受专卖政策保护，但要在变幻莫测的市场中国站稳脚跟，也必须要把人才的培养和队伍建设 摆上重要日程，如果能够培养出一支技术过硬、作风优良、廉洁高效的人才队伍，来担当企业 的中硫砥柱，那么，企业才会有希望，才会长远发展。 本文从分析县级烟草行业人才队伍的现状入手，查摆出了县级企业人才队伍建设中所存 在的问题，并结合实际情况，就如何加强人才队伍建设，培养出一支精明强干的烟草队伍，提 出了改进的办法和措施，仅供参考。 一、县级烟草行业目前人才队伍的现状及问题 我们县级烟草行业自1982年末相继组建以来，其职工队伍的组成结构大体可以分为五种。 一是刚开始由糖酒和供销系统分家分过来的，现在已成为烟草行业的元老，有的相继退休离岗； 二是随后陆续子女当兵转业和社会上统分的转业兵，这部分人可以说是占大多数，现在有的多 在重要岗位；三是因工作需要，从外行业调入到本系统一部分；四是大学生毕业分配到烟草行 业，这部分人多数从事科研，也有的走向领导岗位；五是各县级烟叶企业为了发展烟叶生产， 长期招聘的一些生产技术指导人员，虽然不占编制，但是这部分人对发展烟叶生产切实起到了 一定的作用。 纵观我们县级烟草行业的人才队伍的结构组成来看，除接收的大学生知识水平有一定的 层次，但这只是占少部分，其他人员如转业兵、外调入职工或是招聘的技术员的文化素质并不 是很高，而且在落实行业各级方针政策时，就会因为知识层不一致，政治觉悟性不同，很难做 到整体的协调统一，虽然各县的情况不尽相同，但总体来看，这种因素是存在的，并且是影响 和制约烟草企业发展建设的一个根本问题，当然，造成这种问题的原因是客观的，因为我们所 接收的子女、转业兵等自身的修养和素质有限的，不完全以企业的意志为转移，也就为各县级 烟草企业提出针对各自人才队伍的实际，对他们进一步加强教育和培训新课题。虽然过去我们 一直都在强调加强人才队伍的教育和培训，可是，在实际操作过程中仍然出现了一些问题，主 要体现在三个方面：一是抓职工队伍建设坚持的不经常，往往是前松后紧。就是说企业往往在 经济遇到困境时期抓一抓，使人才队伍的素质就会提高一个档次，待难关渡过，企业经济到了 平稳发展时期，就忽略了抓职工队伍建设，职工的整体素质就会在一个时期相对停留现有的水 平上，提高的幅度缓慢。二是在抓人才队伍建设上存在着一个误区。有的企业认为是本单位的 66 人才队伍能够听话，干好所担当的本职工作，在社会上不违纪违法就行了。这种抓法会使烟草 行业的职工形成一种不思进取的思想，不善于创造性的开展工作，也就很难以适应新形势的变 化，影响着行业的发展，这种做法是不可取的，应当尽快的改变。三是在抓职工队伍建设的方 式和方法上因循守旧，墨守成规，缺乏灵活性，缺少新意，通常是一种老一套的做法，既让职 工感到厌烦，又起不到好的效果。 对于上述这些问题，无论是主观的，还是客观的，作为我们各县级烟草企业的领导者来 讲，都应该上升到讲全局，讲大局的高度来思考和认识了，因为，企业的建设靠的是广大职工 队伍，只有广大职工队伍的综合素质提高了，具备了参与市场竞争的实力了，企业才会更好的 发展。 首先,要把人才队伍建设实施目标管理相结合,明确培训目标。即作为一级企业，对本企 业长远发展需要什么样的人才，如何针对现有人才的状况来进行培养和教育，在一个时期内企 业的人才队伍要达到一个什么样的目标，围绕着这个目标年具体采取的办法等等都应做出切实 可行的计划，以便于工作有标可循，避免盲目跟从，这对于加强人才队伍建设，提高企业综合 素质是十分必要的基础的和前提。同时，在具体的工作中，还要注意把好“三关”。即选人关、 培训关和用人关。把好选人关就是我们各级企业在接收子女、转业兵或是外调人员时，要对其 认真的考核，择优接收。适应本行业工作性质和工作要求的人员方可以同意接收，否则的话， 一律应拒之门外，这也是提高人才队伍综合素质的一个重要环节。把好培训关，由于行业生产 经营性质的决定，不仅仅是转业兵，包括子女新分