xx公司各部门2010年度经营管理目标责任书..doc

综合办公室经营管理目标责任书 1 财务部经营管理目标责任书 3 工程管理部经营管理目标责任书 5 (分支机构)经营管理目标责任书 7 综合办公室经营管理目标责任书 为了明确办公室的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。 一、经营管理目标责任期限自二0一0年一月一日起至二0一0年十二月三十一日止。 二、经营管理工作目标： 1．二月底前完成各部门职能职责、定编定岗、编制岗位说明书等工作； 2．三月底前完成公司薪酬制度及员工绩效考核办法的修订完善和人力资源管理的各项工作制度及工作流程； 3．上半年组织完成其他各项规章制度和工作流程的修订、完善编制工作； 4．公司全年（不承包部门）业务应酬接待费用控制指标30万元； 5．骨干员工的流失率不大于10%； 6．员工各类培训合格率达95%以上； 7．无重大车辆交通安全责任事故； 8．员工合同库正确率100%，修改及时率100%；服务工作满意率95%; 9．按期完成公司建筑工程等资质的申报工作； 10．保持省局级文明单位称号。 三、部门责权 1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定； 2、负责全面履行办公室的全部职能，按时按要求完成各项工作任务； 3、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定编范围内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进行管理； 4、有权按照公司的分配原则，制定部门内部的岗位工资、绩效奖金等二次分配制度和方案，并报公司审核后执行； 5．有权检查各部门之间在职能管辖上发生争执时，有调解仲裁权。 六、公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。 七、未及事宜由责任书签订双方协商处理。 下达方： 公 司 总经理 责任方： 综 合 办 公 室 经 理 签订时间： 二0一0年 月 日 财务部经营管理目标责任书 为了明确财务部的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。 一、经营管理目标责任期限自二0一0年一月一日起至二0一0年十二月三十一日止。 二、经营管理工作目标： 1．确保公司财务管理的规范化、系统化，各种报表数据的完整性、准确性和及时性；编制公司年度、月度财务收支预算； 2．严格控制公司各项成本费用的开支，确保公司年度财务预算的相关指标控制在正负15%的范围内； 3．按月对公司各部门（分公司）的经营财务状况进行分析；按季对公司及咨询公司的经营财务状况进行分析； 4．完成省公司下达的利润指标； 5．组织通信设备（合同值500万元以上）、骨干线路（合同值80万元以上）土建（合同值100万元以上）单项工程成本核算； 4．年末报表应收帐款控制在 万元以下； 5．通信设备、骨干线路、建筑单项工程核算率达 %以上； 6、全年成本费用与收入的比率不大于 %； 6．无重大资金安全责任事故； 7．确保公司财务符合国家法律法规的要求。 三、部门责权 1、负责贯彻执行国家相关政策、法规及公司各项规章制度规定； 2、负责全面履行财务部的全部职能，按时按要求完成各项工作任务； 3、有权按照公司的用工原则和形式，根据经营业务需要，在定编范围内自主录用和调整部门内部的人员提出主导意见，并按公司的相关规定进行管理； 4、有权按照公司的分配原则，制定部门内部的岗位工资、绩效奖金等二次分配制度和方案，并报公司审核后执行； 5．有权检查有权对不符合国家财务法规和企业内部规定的支出，拒绝审核报销。 六、公司和部门未及的责任、义务和权限，按公司的相关规定执行。 七、未及事宜由责任书签订双方协商处理。 下达方： 公 司 总经理 责任方： 财 务 部 经 理 签订时间： 二0一0年 月 日 工程管理部经营管理目标责任书 为了明确工程管理部的责任，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动部门的工作积极性、主动性和创造性，确保公司经营管理工作目标的全面实现，特签订本经营管理目标责任书。 一、经营管理目标责任期限自二0一0年一月一日起至二0一0年十二月三十一日止。 二、经营管理工作目标： 1．四月底前完成公司经营战略、发展规划的编制工作； 2．三月底前建立和完善公司对各工程业务部门、分支机构，规范的管理工作制度和工作流程，确保公司下达的各项经营管理目标的实现； 3．二月底前建立和完善客户资源管理系统； 4．当年实现签订