全过程标准化管理在测量设备管理中的设计与实践.pdfVIP

过程设计，并通过实践检验后形成可 在方案设计初始便着重考虑了各种 被各部门签领使用。最后，所有验收、 供各方使用的管理标准是必须的。 权力的制衡。例如：为了防止设备申 签领记录必须上报主管部门进行核 《贵阳市北供电局测量设备标准化管 请配置部门对选配结果不负责，在方 查。这样不但有效防止了购买配置出 理实施细则》(以下简称《细则》)在整 案设计中就明确测量设备的配置申 现错、漏，而且通过企业识别标记及 个管理设计中，不但贯穿了许多管理 请权利属于基层使用班组且必须有 状态标签随时可以知道设备的合法 原则，充分考虑对各种重要细节的控 班组兼职计量员的签字．这样既可防 性和技术状态，有效杜绝了不合格设 制，而且在《细则》的编写过程中还借 … 粤……一 ………………… 用了软件编程的叙述形式，这都为管 控全过程及达到目标提供了保障。具 体情况简述如下： 1．全过程原则 —配置评议l H 髻 H 掣 妻H嚣轰H蔷鬈 累薹盖H套墓蓄H忑釜弄霭 测量设备是一个有生命周期且 —r购买卜 1基层推荐厂家IHI格预审确定入围厂家1评标l… l l买合同标 篙 时刻参与企业安全生产的重要组成 部分，从购买、Et常使用到报废的整 入库 I- -t测量设备核对签收H对设备进行技术确认H编号建档H签领、发放l 个过程。任何环节的不受控、脱节都 日常维护I- 葛记分发bl建档FI按期送检、异常申告、完善记录n年度自查、总结 会直接影响到在用设备是否准确、可 报废 1 l申请I l计量所出具l l运检部、局I l返回签l I材料科、计量所仪表班 靠、有效，故在《细则》中测量设备管 报废t-1检测证明rI领导签核I-1审结果一 完成后续处理 理的主流程是由7个相对独立而又互 为逻辑的子流程组成的。主流程描述 ： 童垂 二 了一台测量设备“从生到死”需要实 年度内审 I I l成立内I f拟定当次I I下发内f I开展内审i I对内审及评议f f实施 及考核评议r__1 l审小组r_1内审标准r_1审通知i-l及评议I-1结果进行通报r_1奖励 施管理控制的核心环节，包括：申请 配置、配置评议、采购招标、入库验 图1 贵阳市北供电局测量设备标准化管理主(子)流程一览表 ! http：／／www chinajI．(tom．(313 工程计量 J管理篇 备的流人和使用。 部门之间的流转过程正是管理流程 “随意干预”受到了控制。 3．管理操作过程的透明、有证据 得以实现的过程。随着一张张表的完 二、《细则》的实施效果与价值 为了防范参与工作流程的工作 成，相应的工作内容亦随之按要求完 经过3年的不断总结、完善，《细 人员出现非正常行为，整个方案设计 成。企业管理内容的流程化如果没有 则》在整个管理中发挥的指导、约束 强调关键环节操作过程的透明、有证 具体的证据可供检查，规范化如果没 作用是十分明显的。作为一个对管理 据。例如，在“设备配置评议”这个容 有详细的约束条件，那么企业的管理 标准化、规范化、流程化理念的具体 易受到置疑的环节，首先，各部门的 标准化必然会变成一句空话、大话。