地勘行业科学合理的绩效考核机制的构建研究.pdfVIP

Studies Institute 管理研究院 地勘行业科学合理的绩效考核机制的构建研究 段彦甫 河南省煤田地质局一队 摘要：伴随着我国市场经济的蓬勃发展，企业在市场环境中的竞 者一个季度一次的考核机制周期的设定被认为更加的科学合理，能够在 争，不再仅仅局限于科技实力等方面的竞争，越来越重视人才的竞争。 有限的时间内最大化反映出员工的工作业绩。对于企业的管理而言，则可 而面对如此激烈的市场竞争，对于地勘行业而言，引入和构建科学的 以从员工工作中看到企业发展的状况以及未来的前景。另外，月度考核机 绩效考核评价机制愈发的重要。信息技术的发展推动着绩效考核评 制或季度考核机制在实践中有助于企业发现自身问题，进行自我修订和改 价机制的变革，传统绩效考核评价机制已经无法满足以地质勘查单位 进，避免企业发展方向扭曲，错失市场发展机遇。由此可见，我国地勘行业 为代表的地勘行业的市场化需求，为此需要一系列的新的改革举措， 绩效考核机制的时间设定存在不合理、不科学之处。 推动地勘行业绩效考核机制的科学化和现代化。 4.绩效考核机制在运行过程中存在失真现象。地勘行业在运行绩 关键词：地勘行业 绩效考核机制 现状 科学构建 效考核机制，考核员工业绩、工作积极性等方面，一般由人事部门推动，人 事部门根据各项考核指标对员工进行考核，最后交由领导审批。这一运行 评判一名员工工作任务的完成度、履行工作职责的能力和工作的进 过程容易弱化人事部门作为绩效考核机制运行主体的地位，同时也较易滋 展情况，要通过科学的考核办法，严格按照绩效考核标准和工作目标，将 生用人唯亲，错误考评的结果。从而造成企业“上层路线”的文化走向，导 最终的评判结果通知给每位员工，这一过程共同构成了绩效考核。人力资 致企业领导与员工不能够深度接触，缺乏对企业运行情况的真实了解。与 源管理的重要内容之一就是对员工进行绩效考核，即对员工个人工作绩效 此同时，此类运行方式还将面临员工队伍的分裂风险，导致员工间出现巨 过程和方法的确定，它不仅实现了组织战略服务，还能使人力资源管理的 大分歧，降低工作效率。 职能得以完成。在地勘行业中，地质勘查单位作为主体，其市场竞争愈发 5.绩效考核机制缺乏与其他工作和机制体制的有效衔接。地勘行业 激烈，绩效考核机制对于促进地勘行业的市场化程度，推进地质勘查单位 在绩效考核机制的建档归档方面做得还不是非常突出，绩效考核机制在运 参与市场竞争，融入国际轨道等具有十分重要的意义。为更好的探索地勘 行完成，得出考评结果之后，应该及时公布，引导员工认识自身存在的问题。 行业构建科学合理绩效考核机制的途径，本文首先以河南省煤田地质局一 而现有绩效考核机制直接将考评结果送至相关部门进行建档，员工与企业 队为对象，在分析地质勘查单位绩效考核机制现状的基础上，对绩效考核 之间缺乏了一次有效的沟通。由此可见，针对绩效考核机制而言，与其他企 机制应用与构建中存在的问题，提出科学构建地勘行业绩效考核机制的途 业机制和体制相互联系，有效衔接，对于提高绩效考核机制的存在价值，推 径，以期对我国地勘行业科学合理的构建绩效考核机制提供借鉴。 动企业的发展，巩固和凝聚企业员工共识等方面具有十分积极的意义。 一、河南省煤田地质局一队绩效考核机制存在的问题 二、河南省煤田地质局一队构建科学合理的绩效考核机制 1.对绩效考核机制的认识存在误区。就目前而言，河南省煤田地质 目前，我国地勘行业构建科学合理的绩效考核机制关键在于以地质勘 局一队需要一套科学的完整的绩效考核机制，以便推动其市场竞争能力建 查单位等在内的市场主体其绩效考核机制自身的问题，另一方面则是基于 设。为此，需要首先明白绩效考核机制制定的目的是什么，借助绩效考核机 员工构建新型绩效考核机制。 制可以解决什么样的问题、取得什么样的成效。在这些关键性问题方面， 1.明确绩效考核机制的构建目的及要求。为了构建