金鹰国际人力资源部管理规定.docxVIP

第一节人力资源部职能描述1.在总经理室的统一领导下，担负着人事培训工作方针政策、计划的制定和各个阶段工作的部署总结与发展开拓。2.根据国家劳动人事方针政策，制定中心的具体规章制度和实施细则。3.根据中心发展的需要，编制机构设置、人员调整，招募新员工的计划。4.开发人力资源，制定培训计划，建立健全中心内、外培训教育网络，为人才的健康成长创造有利条件。5.制定考核晋升、奖惩福利等激励员工的具体政策。6.不断总结经验，强化中心内部用工制度和薪酬制度改革，增强企业的活力和凝聚力。7.处理员工关于人事工作的投诉。8.积极配合、协调各部门的各项工作。9.支持和配合工、团、党组织搞好员工的文体工作。10. 完成总经理交办的其它工作。第二节人力资源部管理制度1人事管理制度1.1总则1.1 规范公司的人事管理，特制订本规定。1.2 本公司员工的聘用、试用、报到、职务任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、考核、奖惩、待遇、福利、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。本公司自总经理以下工作人员，均应遵守本规则各项制度。1.2聘用本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘（实习生另行规定）。本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。新进员工的聘用，根据中心运营需要，由主管人力资源部统筹计划，呈报核准。1.3试用及报到新聘用人员试用合格后方可正式录用，试用期为三个月，期满合格方予以录用为正式员工。员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时结束试用。员工录用后应办理报到手续，并按规定时间上班。1.4职务任免对符合任用（免职）之人员，由所属部门提具人事报告，并后附相关资料，报人力资源部审核；人力资源部根据《人事管理权限划分表》依职级核定；职务任免经核定后，由人力资源部填发任（免）令（调令）；职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。1.5迁调本公司基于运营需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调员工须无条件服从，如借故推诿，概以违纪论处。各部门经理依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，可填具人事报告呈核派调。奉调员工接到调任通知后，应于3日内办妥移交手续就任新职，如因工作之需无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以7日为限。1.6解职本公司员工之解职分为“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇五种。本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十日前以书面形式申请核准，在未获批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。本公司员工有下列情况之一者可命令停职：因病延长之假期超过6个月者；触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。命令停职，遇到下列情况，酌情予以处理：因病被命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者；因案被命令停职者，经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇，但经侦查处撤诉或判决无罪确定后，可予复职。本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门交接人签准后才能离职。1.7服务本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。本公司员工应接受上级主管之指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务，但经董事长核准者不在此限。本公司员工应恪尽职守，并保守业务上之一切机密。本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故羁延。本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不可私自携出。本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉之行为。本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、拨弄是非或其他扰乱秩序、妨碍风纪事情。本公司员工出勤管理应依《员工考勤制度》（人力资源部5）办理。本公司员工因业务需要及加班者，应依《南京金鹰国际集团购物中心考勤及请假管理制度》“加班考勤管理”（人力资源部5.2）执行。1.8交卸手续本公司员工人员交卸分：主管人员交卸；经管人员交卸；称主管人员者为各部门主管级以上人员；称经管人员者为直接经管财物或事务人员。主管人员应就下列事项分别造册办理移交：未办及未了事项；主管之财物及事务；业务单位人员名册。经管人员应就下列事项分别造册办理移交：所经管之财物事务；未办及未了事项。各部门主管以上人员交卸时应由公司负责人派员监交，主管级人员交卸时可由该部门经理人员监交。1.8.6 本公司员工之交接，如发生争执，应由监交人述明经过，会同移交人及接