第24讲 2a320020建筑工程施工进度管理.doc

七、前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻的工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 其步骤如下： 1.绘制时标网络计划图 2.绘制实际进度前锋线 3.进行实际进度与计划进度的比较 其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差： (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 例题 某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 【解】 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图3—74中点划线所示。通过比较可以看出： (1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周； (2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； (3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。 【2014一级真题一1找关键线路】 2A320024施工进度计划的检查与调整 一、施工进度计划监测与 二、施工进度计划的调整 1．调整的内容 施工内容；工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计 2．调整施工进度计划的步骤 3．进度计划的调整 4．工期优化 工期优化 (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； (2)有备用资源的丁作； (3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。 5．资源优化 “资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的 资源优化的前提条件是： (1)优化过程中．不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系； (2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间； (3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量； (4)除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。 6．费用优化 三、施工进度计划调整示例 某单项工程，按图所示进度计划组织施工。 在第天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。 本工程各工作相关参数见表： 工作 最大可压缩时间(d) 赶工费用（元／d） 1 A 10 200 2 B 5 200 3 C 3 100 4 D 10 300 5 E 5 200 6 F 10 150 7 G 10 120 8 H 3 420 问题 应如何调整原计划，并列出详细调整过程； 重新绘制的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示） 参考答案 A拖后15d，此时的关键线路：B→D→H： 其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩 总工期为：185-5=180d； 线路：B→D→H 2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。 工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总 故工作D只能压缩5d； 总工期为：180-5=175d； 关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。 剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作 同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故C和工作D同时进行压缩。 工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d； 总工期为：175-3=172d； 关键线路：B→D→H、和B→C→F→H两条。 剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。 工作F压缩2d， 总工期为：172-2=170d； 通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成 2.调整后的进度计划网络图如图所示： 其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→H