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建筑工程项目成本控制管理探究【摘 要】在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。现代项目的复杂性和，建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。 【关键字】工程项目；成本控制；成本管理 随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。 一、成本管理的重要意义及其存在的问题 （一）成本管理的重要意义 建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。因此，如何进行成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。 （二）国内建筑企业项目成本管理中存在的问题 1、工程项目成本控制的问题 工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投标时的成本控制；制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工及质量保修时的成本核算与控制。成本控制的对象包括:组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。 2、成本的全要素管理问题 “全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制。不仅需要严格控制各个要素成本，而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象，还要注意各成本要素组合后的成本管理，达到整体最优的目的。实行全要素成本管理，也是实施“低成本战略”的重要举措。 二、成本的分类及构成 （一）施工项目成本的基本概念 施工项目成本是指建筑工程项目施工过程中耗费的生产资料转移价值和必要劳动所创造价值的货币形式，具体包括所消耗的主要材料、结构件、其它材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 （二）施工项目成本的分类 施工项目成本可分为以下6个方面： ①前期成本； ②生产成本； ③质量成本； ④工期成本； ⑤风险成本； ⑥不可预见成本。 （三）施工项目成本构成 建筑施工企业在工程施工中为提供劳务、作业等过程中所发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本费用。按成本的经济性质，施工企业工程成本由直接成本和间接成本构成。 (1)直接成本 指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费等。 (2)间接成本 间接成本是指各个项目经理部为准备、组织和管理工程施工所发生的全部施工经费支出。具体包括: 管理人员工资、职工福利费、劳动保护费、固定资产使用费、物料消耗费、办公费、差旅交通费、保险费、业务招待费、财务费用、等。 以上施工项目成本是按照要素进行分解的，是施工项目成本的基本分解方式和基本构成。 三、施工项目成本控制概述 （一）施工项目成本控制的意义和目的 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目目标成本的实现，成本控制不仅必要，而且必须做好。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。 （二）成本控制的对象和内容 1、成本控制的对象 成本控制的对象可以从以下三个方面加以考虑。 ① 以施工项目成本形成的过程作为控制的对象 对施工项目成本的形成进行全过程、全面的控制，具体的控制 ② 以施工项目的职能部门、施工队和班组作为成本控制的对象 ③ 以分部分项工程作为成本控制的对象 2、施工项目成本控制人员的责任 对施工项目的成本进行日常控制必须全员参与，根据各自的分工不同对各自成本控制的内容负责。 ① 施工技术和计划部门或职能人员 ② 材料、设备部门或职能人员 ③