李建立-打造执行力干部学员版.pptVIP

原则一、团队利益至高无上 原则二、责任制造结果 原则三、主管是架宣传机器 原则四、说服力就是执行力 原则五、细节决定成败 原则六、把事情做在前面 原则七、简单、再简单 原则八、低调做人，高调做事 原则九、沿着原则方向前进 原则十、改善无止境 原则一、团队利益至高无上 公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。  成功基于合作， 尊严源自品质。 ??? 原则三、主管是架宣传机器 ??? 所有的主管都要成为收音机，时刻播放公司所有的带有普遍意义的概念、标准和规范，以便每一个人可以去感受，可以去接受具体的工作要求和工作标准。不要轻易责怪员工，在这之前，主管首先要做的就是，你是否无时无刻地提醒了他们。 原则四、说服力就是执行力  ??? 团队的一切都与说服力相关！市场部门所有人的水平提高，所有人的业绩情况，无一不与说服力相关。研究人员的一切也是为了让别人接受研究结论，主管以身作则是最好的执行力。 响应是价值的最佳体现  价值如何体现？这需要建立在别人对你的需要程度上！所以，每当有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。主管要慎重对待奖惩的方式。 原则