第二章 职业定位.ppt

能力 能力素质模型也称为胜任力模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的能力素质的总和。美国著名组织行为研究者大卫·麦克利兰（David McClelland）提出“能力素质”概念界定为：能明确区分在特定工作岗位和组织环境中杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征。 　　※ 知识（Knowledge） 　　※ 技能（Skill） 　　※ 自我概念（Self-Concept） 　　※ 特质（Traits） 　　※ 动机（Motives） 　　知识和技能称为通用性素质，区分优秀者与一般人的因素自我概念、特质、动机，被称为鉴别性素质。 /view/c80df10002020740be1e9b34.html 技能 知识性技能：学识 自我管理技能：品质 可迁移技能： 1、预算管理。表现为对现有资源的最佳运用。 2、督导他人。表现为执行、实现能力。 3、公共关系。表现为良好的营造氛围能力。 4、应对最后期限的压力。表现出强烈的攻坚能力。 5、磋商和仲裁。表现出合理适当的妥协共存能力。 6、公共演讲。表现出公共引导和宣传方面的潜力。 7、公共评论协作。也是公共引导和宣传的表现。 8、组织、管理、调整能力。是领导和资源协调能力的综合体现。 9、与他人面谈的技巧和能力。个体交往潜力的集中表现区域。 10、教学和教导能力。传授、散布方面的潜质。 综合测评 综合测评对象: 家长 亲属 朋友 同学 自己 第二节 了解职业环境 社会环境整体分析 1、家庭环境分析 2、学校环境分析 3、社会环境分析 组织（企业）环境分析 1、职业环境分析 2、行业环境分析 3、企业环境分析 4、地域（城市）分析 我父母从事的行业 我亲友从事的行业 我知道的行业 我了解的行业 受他们的影响，我可能从事的行业 我所知道的行业 我的专业适合从事哪些行业？ 行业一 理由： 行业二 理由： 行业三 理由： 行业四 理由： 依据条件 我选择的行业 根据行业冷热 根据专业 根据我所知道的行业 根据壁垒对行业的影响 根据我的经历和能力 根据我的愿望和目标 我想从事的行业 企业性质是指从股份所有制角度看企业属于哪种类型，国企、外企还是民企。不同性质的企业对员工的管理培训方式不一样，薪酬福利方式也有所不同，企业文化更是大相径庭，就是同样一个岗位在三种类型企业中所从事的工作也有很大的出入和区别。 企业发展阶段是指企业和产品（服务）在社会与市场中处于的生命周期，具体可分为：导入期、成长期、成熟期和衰退期。不同发展阶段的企业核心任务有所不同，企业的文化和经营管理方式也不一样。 企业发展规模是指大、中、小三个层次。从公司资产、市场占有率、员工数量等几个层面来衡量公司的规模和大小。 第三节 确定自己的职业方向 你适合在哪类企业工作（测试） 特色优势 相对劣势 外企A 1、成就感和优越的生活条件 2、成熟规范的职涯管理系统 3、注重沟通、员工福利和培训 4、晋升机制相对透明公平 1、工作强度大、竞争激烈 2、亚健康和个人生活缺失 3、模块化、规范化、流程化、束缚个性 4、较长的管理层次 我在乎： 我排斥： 国企B 1、工作相对轻松、压力较小 2、管理有弹性，竞争不残酷 3、论资排辈，同级少有摩擦 4、年休假、生于假等各种假期 1、职业升迁更注重论资排辈 2、工作效率低 3、近亲繁殖、任人唯亲 4、没有竞争机制和赏罚机制 我在乎： 我排斥： 民企C 1、对环境反应灵敏 2、发展机会较多，易发挥个人特长 3、升迁路径相对透明 4、办公室政治较为少见 1、工作环境及稳定性较差 2、职业发展前景不明亮 3、身边可获取的人脉资源较贫乏 4、薪资福利不够规范公平 我在乎： 我排斥： 优势 劣势 大公司 1、比较完善的管理体制 2、专业化程度高 3、较好的商业信誉 4、健全的培训机制 5、成熟的职业发展通道 6、稳定的福利保障 7、人脉质量高 1、论资排辈比较普遍 2、层级与繁文缛节较多 3、决策较慢 4、企业内部关系复杂 5、工作内容过于单一 6、晋升需要按部就班 7、发展空间有限，不易出头 我在乎： 我排斥： 小公司 1、对市场敏感、决策灵活 2、可以得到全方位的锻炼 3、能从创业角度看职场 4、加薪升职空间大 5、同事关系相对简单 6、市场与客户意识强 7、有机会参与项目决策 1、公司各方面不规范 2、鲜有培训 3、没有福利保障 4、受老板个人因素影响比较大 5、办公环境较差 6、工作随机性较大 7、个人时间被无偿占用多 我在乎： 我排斥： 大公司与小公司优劣势分析 确定你的企业方向 企业类型 发展阶段 代表企业 选择次序 国企 民企 外企 最后决策 案例：我是一名大四的学生，学的专业是计算机通信，专业成绩在班级