工程咨询企业的竞争力分析.pdfVIP

工程咨询企业的竞争力分析 的各种问题的能力，也必须学习多学科 李 铭 湖南省国际工程咨询中心 41001 6 的知识。 二、工程咨询企业竞争力因素分析 市场经济条件下，独立经营的工程 作为服务类企业的工程咨询企业， 咨询企业在开放竞争的市场环境中，成 【内容摘要】 服务性是其最基本的特点。工程咨询企 功地将企业资产用于竞争过程，比其竞 随着国内外工程咨询市场的进一 业提供的是辅助决策、过程管理服务， 争对手创造更多财富、提供更优质服 步融合，中国工程咨询企业将面临更 其咨询活动既不同于工程建设项目相关 务、实现更多价值的能力，从而表现出 多强大竞争对手的挑战，其竞争力的 利益者的直接投资活动，也不同于承包 相对于其竞争对手的生存和发展能力。 提高势在必行。分析了中国工程咨询 商的直接生产活动。它只是在工程建设 核心能力是支撑企业在不同环境中 业的特点，接着是工程咨询企业竞争 项目过程各个阶段中，利用自己项目建 实现可持续生存和发展，并使企业获得 力的分析，明确了核心能力是工程咨 设方面的知识、技能和经验为客户提供 长期稳定的可持续竞争优势的能力，是 询企业竞争力的关键，并对工程咨询 与工程建设项目相关的咨询服务，以满 企业在市场竞争中创造持续竞争优势的 企业核心能力作出探析。 足项目相关利益者对投资项目管理的需 同时，为客户提供超额附加价值进而获 要。工程咨询是工程咨询企业及咨询工 得稳定超额利润的一种独特能力，是企 【关键诃】 程师接受工程建设项目相关利益者的委 业能力体系中核心性的、关键性的能 工程咨询业；工程咨询企业；竞争力 托而开展的智力服务性活动。因此，工 力。非核心能力的地位虽不如核心能力 工程咨询属于咨询业当中的一个专 程咨询企业的直接服务对象是客户，也 的地位高，但也是企业El常经营管理活 业领域，是以技术为基础的服务行业，它 就是投资项目相关利益者，这种服务性 动所必须的。 为工程建设项目从投资决策到建设实施 活动是按照工程咨询合同来进行的，是 2．1战略决策能力 提供专业化的服务。工程咨询业是建筑 受法律约束和保护的。 战略决策能力在工程咨询企业核心 产业分工进一步深化的结果，是建筑产 工程咨询企业是知识密集型企业， 能力构成中是处于第一位的，是决定工 业链条中的有机组成部分。世界各国，尤 知识性是其最明显的特点。工程咨询企 程咨询企业核心能力发展大方向的能 其是一些发达国家，工程咨询业已成为 业以智力服务于社会，其所提供的服务 力，关系着工程咨询企业的全局利益、 发展最快、最稳定的现代产业部门。从政 是以知识为基础的。工程咨询企业为满 长远利益。处于复杂多变环境中的工程 府投资的工程建设项目到企业投资的工 足客户的需求，必须在知识方面有所造 咨询企业，只有对环境中正在或将要发 程建设项目，工程咨询服务已渗透到工 就，这里的知识不仅包括工程技术知 生的相关重要事件作出及时而又准确的 程建设项目的各个环节，对工程建设项 识，还包括社会科学、自然科学等多学 反映，准确预测整个工程咨询业的发展 目的投资决策、建设管理等水平的科学 科的知识。工程建设项目全过程有着许 趋势，才能把自身的各种能力