工商管理学（二十七）.pdfVIP

◎ 曼 !垦曼曼金曼 MBA课堂 工商管理学(二十七) 1．6 主进度计划 操作图适用于工作周期比较短，而生产量为小批 主进度计划来源于综合计划。它详细地说明了生 量或中等批量的情况。操作图将左右手的动作分解 产产品的数量及类型；下一天、下一周或下一个月应 为：伸、抓、送、放、安装等，并将两手的动作分别 生产的方式、时间和地点；劳动力水平；库存状况。 列入两个并列的栏目内，因而很容易看出两只手是怎 主进度计划编制的第一个要求就是分解计划，即 样一起活动的。 把综合计划中组织已提供的每一种产品或服务分解成 有时操作图的数据与时间表列在一块，以便能够 具体、详细的作业计划。然后，这些计划应与主进度 估算动作的相对时间值。这些时间数据来自动作时间 计划相互协调一致。 的标准值(如伸、抓、送、放等)，或者取自对所分析 1．7 物料需求计划 的操作进行的详细的时间研究。动作时间标准的数据 当具体的生产产品已决定之后，就应把每件产品 可能特别有助于对欲行的操作变更的预期结果进行估 进行分解以确定它需要的材料和零配件的数量，物料 算。 需求计划是一种用这种数据来指导外购、存货和优先 2．1．2 微细动作分析 计划工作的系统。 这种分析将一个操作动作分解为基本的单元，即 在计算机的辅助下，产品设计的详细说明可以用 基本元素，它代表了比操作图上的动作要素更细的动 来计算生产产品所必需的材料和配件。通过将上述信 作。分析结果并列在一张时间表上，以便能够检验两 息与计算机记录的有关存货的记录合并，管理者就知 手一齐操作的确切的同时性。得到的图由于表示出了 道各种物料的库存数量，每一种物料什么时候用尽。 这种关系，因而通常被称为“齐动图”。这种图上的数 当提前期和安全库存量确定并输入计算机后，物料需 据是借助于拍摄一个熟练的操作人员的动作而获取的。 f 求计划就能确保物料满足所需。 由于使用微细动作分析法需要额外的时间和费用， 因此它的使用范围一般局限在由许多工人进行的相同 2 人——机作业管理 的重复性工作内。这样，虽然成本下降的百分比可能 会相当小，但节约的总量会很大。人们还发现在设计 2．1 人的控制作用 和开发新的专用设备方面，微细动作分析法也是很有 操作人员可以对直接或间接手段输入的某种信息 应用价值的。动作分析人员和机器设计人员协同工作， 做出反应，反应的方式是进行体力工作。可以装配物 常常会做出优秀的设计。 件，操纵控制器，总之是按照系统的目标，应用他们 2．1．2．1 工人活动程序图 的身体完成所需的工作。因而，关于手和身体动作的 工人活动程序图通常用来分析长周期工作，在这 分析以及如何运用它们进行有效操作的分析是很重要 种工作过程中，工人来回移动相当频繁。这种分析应 的。 用的方法与产品流程程序图的一般方法相同，不同之 对使用控制器的操作动作已经进行比较深入的研 处是工人活动程序的分析人员研究的对象是工人。而 究，研究结果可以用来设计有效率的系统。 不是部件，并且将工人的工作按顺序分为操作、运输 最后，可以根据人体测量学的知识来进行工作场 (走动以及运送材料)、存储和检验。对得出的程序图的 《 所的布置，以便使操作动作能在规定的范围内进行， 分析类似于产品流程程序图，分析的目的是看哪些动 桌椅的高度也应适合于人体的高度。 作可以取消、合并、改进顺序等。班组活动程序图是 2．1．1