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今年，你拿了多少年终奖 邓正红 职场芸荟众生，阜辛苦苦工作r一年，又到r拿年终奖的时候啦!能拿到多少票子， 到网上走走，一大堆 “晒客”正互相比着呢。岁末年初，员工们都盼着能拿到 ， 个结结 实实的大红色，食业也把发放年终奖作为争取员工忠诚度和稳定性的最最要手段之 ，很 多意欲跳槽的人往往就是冲着年终奖熬到r年底，也有人接r个大的红包以后心肠一热， 另谋高就的想法li三就随之烟消云散。 年终奖如何发 算”。据权威人力资源机构分析，企业将年终奖发放时问 延后，除了确实有财务结算方面的因素以外，其实还有一 在一个企业的薪酬体系中，员：_L的薪酬体系基本上 个拿不上台面的理由：怕员iii：拿了年终奖就走人，企业短 可分为四部分：1、基本工资；2，岗位工资；3，奖金， 时问内找不到合适的人顶岗，人心浮动，影响剑企业运作。 与考核挂钩而浮动；4、其他 资，包括：I 龄：[资，保 所以企业为防II：年后发生火规模员工跳槽，对企业运作产 险福利、补贴等。按照现代薪酬理论，奖金起激励作用， 生负面影响，都会采取一系列应对措施。比如，“年末双 现在许多企业也看到了奖金对激励员J=的重要作用，常 薪制”，就是按员_L=平时月收入的数额在年底加发一个月 常加大工资结构中的奖金特别是年终奖的比重。许多企 数个月的：￡资。如英特尔的一般员上年终即加发2-4个 业为了增强对人才的吸引力，保留核心和父键员工，开 月的薪金，而朗讯高级员上=的年终奖就有可能达到近6个 始把年终奖的发放作为人力资源管理和报酬体系中一个 月的工资水平。又如发红包，就是以员工的J二作态度和成 非常重要的环节，它们不仅大大提高了年终奖的发放力 绩，拉开员。1二收入档次，给 不同金额的奖励。在以销售 度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要 为 、注重个人业绩企业巾，红包成了员¨[一年收入的重 求。目前企业发放年终奖金最丰要的形式是现金，占了 要组成。 74．7％，其次为礼品和旅游，分别占了45．5％和33．4％， 购物卡、保险、股份也占了一定的比例。从某种意义上 年终奖与跳槽 讲，现任年终奖发放足以影响员上第二年的～I二作积极 性，但无论企业以何种方式发放年终奖，有一条原则是 跳槽与年终奖不合拍时，有砦人开始犯了难，主要是 共通的，那就是既要维护企业自身的利益，也要顾及员 “鱼和熊掌”不可兼得。I 此，跳还是不跳就成了一个心 ：[的心理期望值。 结。跳——去寻觅一个全新的职业发展空问，却要放弃原 随着员一l：利益需求的增长，尤其是职业生涯目标的提 来属于自己的年终奖金；不跳一 留待明年拿到年终奖再 升，年终奖成了员工决定去留的分水岭。有的是等着年终 寻出路，却可能会与大好的新工作机会失之交臂。这时候 奖发了走人，有的则比对年终奖水平，在网上“晒年终奖”， 也是任职人士跳槽的尴尬时期。但是，一项最新调查显示， 感觉发少了也是要走人的。于是，不少企业陷入年终奖发 }I；I“企业环境不好”、“寻求公平薪酬”76％人愿为跳槽弃 放的烦恼，于是采取种种措施变换年终奖的发放。比如， 年终奖。 有的企业将年终奖变成 “年巾奖”，推迟到次年四五月份 也有一些人不愿意放弃年终奖。于是，寻找机遇、领 发放；有的干脆把年终奖拆整为零，安排次年逐月发放； 取