传统出版机构数字出版发展策略研究.docVIP

传统出版机构数字出版发展策略研究摘要：首先，探讨了传统出版机构在数字出版转型中的角色定位和逐步升级的过程；其次，从提高内容质量、保护数字版权、运营数字资产三个方面分析了传统出版机构在数字出版中应把握的关键环节；最后，从掌握核心资源，提高自身竞争力和准确定位，认清发展阶段，采取差异化策略方面提出传统出版机构数字出版的发展策略。 关键词：传统出版；数字出版；角色定位；关键环节 根据《新闻出版业“十一五”发展规划》，到“十一五”末，我国要建设4至15个数字出版产业基地，形成10至20个网络出版强势企业，以期带动数字出版业的发展，提升我国出版产业的整体实力和核心竞争力，因此，从政策环境上看，数字出版已被国家列为未来出版业的发展方向。再从技术支持上看，目前阻碍数字出版推进的两个技术问题为数字出版物接收终端与读者的亲密性及数字版权保护技术［1］，这些技术上的障碍有些已经解决，有些随着新技术的研发与应用终将在不远的将来得到优化。由此可见，数字出版已经成为我国出版的发展方向，那么，传统出版机构面对数字出版浪潮应如何应对，就成为出版理论界和实际工作者关注的热点问题。 一、传统出版机构在数字出版产业中的角色定位 传统出版与数字出版结合并向数字出版转型，不是一蹉而就，一步到位的，一般会经历由内容资源提供商，向增值服务提供商，再向数字平台运营商逐步升级的过程。 1.初级阶段：内容资源提供商。不管是纸质出版物还是数字出版物，仅仅是内容的表现形式发生了变化，读者真正需求的是内容，而不是技术或承载内容的介质，因此，可以说，优质的内容既是出版物的核心价值，也是出版业的核心竞争力。从这种意义上说，出版的实质就是内容出版。内容出版由内容创意、内容生产、内容传播三方面构成，传统出版机构在上述三个方面都发挥着不可替代的作用。在长期的出版工作中，传统出版机构形成了自己独特的出版领域和出版特色。一方面，传统出版机构对本领域的前沿动态、读者偏好等有较深了解，具有敏锐的市场反应能力；另一方面，传统出版机构既有一支懂出版懂专业、训练有素的编辑记者队伍，又有一套严格缜密的组稿、审稿、定稿、编校制度以及长期以来建立起的庞大的作者群。这些都是单纯的数字出版商短时间内无法比拟的，是与技术商和运营商合作的核心资源，拥有这些符合市场需求的内容资源，无论与何种媒体合作，传统出版机构都能实现价值最大化。传统出版机构应强化自己的内容优势，深度挖掘特色资源，找准自己在产业链上的定位。数字出版时代，传统出版机构要向内容产业或现代信息服务产业拓展转型，将特色鲜明、定位准确的信息内容与不同介质的媒体形式相结合，在发挥传统出版物独有优势的同时，积极探索新媒体技术手段的运用，不断强化内容的核心竞争力。 2.中间阶段：增值服务提供商。目前，中国的数字出版主要推动力量是技术提供商，而不是内容提供商，即传统的出版机构，拥有大量内容资源的传统出版机构并没有真正认识到或者没有内在的发展数字出版的动力。这一方面造成数字出版产业链的最大特征是技术提供商和设备制造商的地位凸现，在产业链的每个环节上都由技术占据着主导，技术的重要性也导致了我国数字出版的领跑者都是拥有技术背景的企业［2］，另一方面，数字出版产业链的另一特点是弱化了出版主体，简化了出版流程，出版从传统的物流转变为信息流，从单向传递转变为双向互动，从以产品为主转变为以产品和服务为主，这就意味着出版活动从传统的出版产业转变为网络信息服务业的一部分。实际上传统出版机构也承担了服务提供商的角色，应该将出版资源与数字出版平台有效整合，构建以出版机构为主体的产业链，不是以技术而是以出版资源为核心竞争力，运用先进的技术、新型的管理模式或运营手段共同搭建数字出版平台，从而达到互补双赢的局而。从出版单位的定位角度来讲，它扮演的不仅仅是“上游”的内容资源提供商，而且是整个数字出版产业链的统筹规划者，并且还是自己的出版资源或数字出版产品增值服务的提供商。 3.高级阶段：数字平台运营商。建立自己的数字出版运营平台，以更主动、更积极的方式参与市场竞争是参与数字出版竞争的最终模式，靠提供内容和服务只能使传统出版机构在数字出版产业链中处于受控地位，这异化了出版机构的核心地位，也不利于出版产业的长远发展。传统出版社在经过单纯的内容提供以及产品/服务提供的发展阶段后，可聚合大量的数字版权内容，并积累数字出版产品规划、需求分析、开发等经验，已具备了打造内容、平台、终端“三位一体”运营模式的基础，可以向数字平台运营商阶段迈进。即以海量授权的数字版权内容为基础，搭建规模化、品牌化运营的平台，通过阅读终端达到渠道和用户，打通前后产业链各环节，实现一体化的商业模式运营［3］。 以上三种角色定位既是传统出版发展数字出版的3个必经阶段，也是传统出版机构参与数字