国有企业对施工项目成本管理分析.doc

国有企业对施工项目成本管理分析一、施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成。它们构成了一个完整的成本管理体系，各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。 国有企业项目成本管理具有如下特点：项目参与者对成本控制的积极性和主动性经常是与他对项目承担的责任形式相联系的；成本管理的综合性；成本管理的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析。国有企业项目成本管理的内容一般包括以下几个方面：合同方面、技术方面、质量和安全方面、机械管理方面、材料方面、行政管理方面和财务方面。 二、国有企业项目成本管理的重要性和目的 在市场经济中，项目的成本管理不仅存在于项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个施工企业管理中都有着重要的地位。当施工企业通过投标竞争取得施工项目，签订合同并确定了合同价格之后，它的项目经济目标就只能完全通过成本管理来实现了。因此在实际工程中若忽视成本管理或管理技术太差将使成本处于失控状态，而许多项目管理中却只能在项目结束才知道实际开支和盈亏，这时的损失往往已经无法弥补了。 国有企业只有通过加强内部成本管理，即在组织方案设计、实施设计、发包、施工过程中及售后维修服务等各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，努力成为本行业中的成本领先者，这样企业才可以凭借其成本低的优势在激烈的市场竞争中获得有利的地位，扩大市场占有份额，因而就更有利于降低成本，形成企业发展的良性循环。可以说管理好了成本也就使企业得到了活力，增加了利润，而且通过加强项目成本管理来增加利润是一条投资最小见效最快的有效途径。 项目的成本管理应该是一种以顾客为中心的成本管理模式，其目的是为顾客提供更多、更好的使用功能的实际利益。企业通过施工项目成本控制的实施，可以提高员工的节省意识，有效地控制浪费、降低成本，增加盈利，提高经济效益，实现利润最大化，达到企业经营目的。从根本上说，企业之间的竞争是企业为顾客创造价值能力之间的较量，企业只有真正能为顾客创造价值才能拥有与众不同的竞争优势，才能够获取战略竞争的能力。 三、国有企业项目成本管理的方法 目前，国有企业项目成本管理的方法大体上有三种：作业成本法、挣值法和价值工程法。 第一，作业成本法。作业成本法包括作业成本计算和作业管理两个方面，分别介绍如下。 作业成本计算为了能够准确地掌握作业成本计算的原理，首先需要正确地理解作业成本计算设计到的一些基本概念，这些基本概念包括：资源、作业与作业中心、作业价值链、成本动因和成本库等概念。 作业成本计算简单地说，就是以作业为基础的成本计算。其理论基础是产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。因此，作业成本计算在进行产品成本计算时，对于间接制造费用，首先是按照资源动因归集到各项作业或作业成本池，然后，再按照成本动因将作业成本或作业成本池的成本分配到产品。 根据作业成本法的基本理论，可以将作业成本计算的过程归纳为以下几个步骤：直接成本费用的归集；作业的鉴定；成本库费用的归集；成本动因的确定；成本动因费率计算、成本库费用的分配和产品成本的计算等过程。 作业管理。作业成本计算侧重于作业成本和产品成本信息的提供，而作业管理则强调作业的效率、质量和时间的改善以及系统整体业绩的最大化。作业管理包括动因分析，是寻求作业成本产生的根本原因；作业分析，是确认和评估价值的内容；作业业绩考核。 第二，挣值法。挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，是一种项目绩效衡量技术，它综合了范围、时间和成本数据。它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度和资源的利用情况。挣值法包括三个基本参数：计划工作量的预算费用（BCWS），通常BCWS值由给定时间内工时数与支付的投入人员的单价计算得到，时间以天或周为单位；已完成工作量的预算成本（BCWP），是指在给定时间内实际完成工作的预算成本，BCWP也称为挣值，用于测量完成多少工作；已完成工作量的实际成本（ACWP），是指在给定时间内完成工作的实际支出成本。四个评价指标：费用偏差（CV），用BCWP和ACWP比较得到，用于对成本的控制；用SV可以判断项目超进度、落后于进度还是按原计划进行；费用执行指标（CPI）、进度执行指标（SPI）等，以及项目S评价曲线，绩效报告分析，挣值法参数分析及对应措施表等工具。 第三，价值工程法。价值工程法又称为价值分析，是一门技术与经济相结合的现代管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即在研究提