核心在班子 关键在干部.docVIP

核心在班子 关键在干部充分发挥党组织和党员在管理创新中的骨干作用，充分调动广大员工参与创新的热情，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为价值点。 创建世界一流能源集团，核心在班子，关键在干部。尤其是各单位主要负责人，是领导公司一个区域、一个产业或一个企业的核心，必须经得起实践检验，赢得员工信任，担当起科学发展重任。 要拓展宏观视野。不断提升运营领导力，加快由传统的企业领导干部向职业经理人和战略企业家转变。要培养战略思维。注重养成系统性、多维性、创造性思维，增强认识高度、研究深度、观察广度和预测跨度，以前瞻视野、战略眼光审时度势、运筹帷幄。不断提高政策理论水平，积极研究货币政策、财税政策、产业政策、市场规则，增强预见性，提高判断力，找准突破点。要增强全局观念。着眼于国家经济社会发展大局，研判形势、谋划工作，力求站得高、看得远、想得深；自觉置身集团公司全局，把握定位、明确方向，心系五年发展纲要和“十二五”发展规划，胸怀创建世界一流能源集团宏伟目标，始终把集团公司整体利益放在首位。要善于统筹兼顾。坚持以辩证思维和系统方法推进各项工作，善于“弹钢琴”，学会“走一步、看两步、想三步”，通盘谋划，合理摆布，协调推进。特别是项目选择、技改投入、投资决策等，要深入分析、权衡利弊，做到积极、审慎、择优，确保价值最大化，创造可持续价值。 要大胆改革创新。公司面临的总体形势虽有所好转，但面对的困境并没有得到根本解决。要打破困局、突出重围，只有大力改革创新，激活潜在资源。要增强创新意识。新疆公司股权运作提升价值，华电工程创新营销持续增利，襄阳公司煤电联营盘活企业，这些整合充分说明唯有改革创新才有出路、才有发展。领导干部要坚决防止头脑僵化拘泥教条，发展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新举措，以更大的决心、勇气和魄力推进创新，在艰难的处境中闯出一条新路。要勇于探索尝试。市场的空间往往来自发现的眼睛，要敢于改变思维定势，主动适应市场变化，借鉴包括外企、民企在内的一切先进经验，打开市场的空间、资本的空间、挖潜的空间，把现有资源充分调动起来，把一切有利条件积聚起来。在法律和政策允许范围内，凡是有利于科学发展、有利于提高经济效益、有利于和谐稳定、有利于树立良好形象，都可以结合实际大胆创新、勇于实践。公司上下都要支持创新、宽容失败，鼓励在创新中自我修正完善，激发更大的创造活力。要带动全员创新。创新没有大小，有效改进就是创新，人人都可以创新。要充分发挥党组织和党员在管理创新中的骨干作用，充分调动广大员工参与创新的热情，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，使创新点成为价值点。对有重大贡献的创新成果要给予重奖，让员工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定，让创新理念内化于员工能力素养、外化于岗位创新行动。 要践行优良作风。一流的企业要靠一流的作风来建设。要崇德厚德。习近平同志在全国组织部长会议上指出，“对各级领导干部来说，德是为官之魂”。“厚德”既是中央对干部的要求，也是华电精神的核心。各级领导干部要养成坚定的政治品质，对理想信念忠贞不渝，在大是大非面前立场坚定，正确对待权力、地位和利益；要养成良好的职业操守，时刻牢记搞好国有企业的历史使命，忠诚企业、勤勉敬业、廉洁从业。要全面贯彻“德才兼备、以德为先”的用人标准，突出德在干部标准中的优先地位和主导作用，树立以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的正确导向。要敢于担当。大力弘扬愿担责、敢担责、真担责的精神，遇到矛盾敢于“亮剑”挺身而出，出现问题勇于担当主动解决，始终恪尽职守、尽责有为，做到直面难题抓落实，攻坚克难带头上，无私无畏干事业。要高效执行。坚定不移地贯彻集团公司决策部署，不变通、不打折、不懈怠，提高效率、雷厉风行，防止顾此失彼、敷衍拖拉。要沉下身子、走进基层、靠近一线、深入实际，带着目的和问题开展调研，尤其注重到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去，研究实情，集思广益，帮助基层解决问题，确保集团公司决策部署落实执行到位。要艰苦奋斗。牢固树立“过紧日子”思想，加强成本控制，大力压缩非生产性开支，开源节流，厉行节约，把有限资金用到刀刃上，始终保持艰苦奋斗的优良作风，始终保持勤俭朴素的良好形象。 （作者为华电集团党组书记） 1