项目管理优秀的成果是怎样“炼”成的？.pptVIP

95 3）要充分利用施工管理过程所积累和采集的数据进行布局谋篇，要用积累的数据（成功的、失败的）和事实说话，通过数据和事实对工程项目管理全过程进行深思和回味，不要急于下笔、潦草而就，应该仔细、精益求精，哪怕没有波澜壮阔也应展示项目管理与众不同的平凡； 4）立意要明：项目管理成果的主题想要阐述什么必须有个明确的立意；立意要新：对项目管理过程不是重复细小过程的操作，而是针对现状要有新的要求；立意要高：项目管理成果不是施工过程的材料汇报，是对管理过程经验的浓缩和提高； 5）注重细节，注重观察，注重积累，不可虚构。不要过分注重管理名辞，而是更要注重实际应用的内容和效果。这之间应该清楚的了解投资者的理念、设计者的理念，余下的才是现场管理者及团队应该采取所对应的理念。血管流淌得是血，水管流动的是水； 96 6）著名数学家华罗庚说：“勤能补拙是良训，一份辛劳一份才”。没有数据的积累，就没有总结成果的原材。拍脑门、乱抄袭是管理智能低下的表现；搜肠刮肚、词穷辞绝是管理与实施的脱节。优秀项目管理成果是怎样产生的？需要真知、真实，需要实践、实验；一个不善于进行总结的管理者或团队，在管理上不会有突破； 7）对施工管理过程不要麻木，要有追求；要不断地丰富管理人员的知识。鲁迅先生曾对文学青年说过“专看文学的书也不好的。先前的文学青年，往往厌恶数学、理化、史地、生物学，以为这些都无足轻重，后来变得连常识也没有，研究文学固然不明白，自己做起文章也糊涂，所以我希望你们不要放开科学，一味钻在文学里”；反过来实施工程项目管理也不仅仅是管理过程用干巴巴的工程语言实施堆砌，发过来倒过去就是眼前琐碎事，而失去全局观念，逐本求末。 97 8）观察不够就是你的阅历不够；成果总结的不到位是你写作功力不够；学习知识是为了用，不是知识没有用，而是你没有使用，是自己没用。要把握成果写作的能力；要有驾驭专业知识和语言文字的能力。清代袁枚曾讲：“字立纸上，不可字卧纸上。人活则立，人死则卧。用笔亦然”； 9）宋代诗人陆游说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”；从工程项目施工策划、实施、检查、处理的全过程管理人员均在现场，对项目的苦辣酸甜的过程最清楚，用不着主观臆想，用不着想当然。项目管理成果的实质就是一个负责任的管理者向企业最高管理者交出一份满意的答卷；向同行提供一份有价值、相互学习工程项目管理经验； 10）把握项目管理成果特性、张扬项目管理成果的特点。需要成果材料组织团队的智慧和灵感。灵感是思维活动的一个飞跃，是集中思索某一个问题的突然领悟，是思维活动中由量变到质变时一刹那间迸发出来的思想闪电和火花； 98 11）成果叙述连贯，剪辑合理；不可过度形容，而是用数据、事实说话；“人心不同，各如其面”；简洁而准确； 12）成果的背景是为了深化成果内容和主题；要恰当、简要、准确；介绍与工程项有关的项目立项的背景；工程的社会意义；工程项目概况等； 13）成果的词语需要锤炼：专业语言的应用要准确，标准引用的版本要正确，管理语言的选用要鲜明，管理过程的描述要科学； 14）成果文章的内容逻辑关系清晰，开头、中间、结尾要有一种内在的联系，不要自相矛盾，不要顾此失彼；既要体现项目管理的内涵同时也要关注项目管理的外延，这也是一直强调的集成管理。 100 15）词汇是语言的建筑材料，成果总结缺乏应有的词汇，就如建筑高楼大厦缺少砖瓦沙石等应有的建筑材料一样；语言是相互交流的工具，其用词准确、精心辨析，用极平常的文字记述项目管理的新鲜内容，写出项目管理与之不同的特色；修改过程是项目成果写作的重要组成部分，是浓缩精华、提炼精华的必由之路，通过缜密的思维、严谨的逻辑、朴实无华的文笔把优秀的项目管理成果展示在同行面前。 总之，一篇优秀的项目管理成果应该是应用项目管理的知识、先进的经验、按照管理逻辑和风险预防的思路，实施集成管理。做到思路清晰、文字精练、结构科学、逻辑合理、创新到位。 预祝同行2012-2013年度项目管理及成果取得更大的进步！ 63 1）注重知识管理—把知识列为重要战略的组成部分，创造知识一体化的格局； 2）注重项目策划—项目不是在结束时失败，而是在开始时失败； 3）注重科学决策—“工期提前多少天”是一种不科学的提法或结果：或者是由于原目标不合理；或者是造成费用增加或质量下降； 4）注重管理规范—完善管理体系，（说出要做的，按说出的做；记录所做的，按所记录的总结）； 5）注重经济规律—以效益为基础，以市场为导向，来关注企业发展过程和方向。 64 第四章：项目管理优秀成果是这样炼成的 一、项目管理成果是项目管理的结果