社会转型期如何重树员工主人翁意识.docVIP

社会转型期如何重树员工主人翁意识一、社会转型期，企业员工主人翁意识缺失的原因分析 员工的主人翁意识的淡化与缺失，既有现实的原因，也有历史的原因；既有主观的原因，也有客观的原因。概括起来，大致如下： 第一，在市场经济的环境下，有的企业把挣钱盈利作为唯一目标，重视抓生产、抓效益，忽略了员工的需要；有的企业喜欢“叫你怎么干你就怎么干”的听话员工，忽略了员工的主观能动性和创造性；有的企业着重强调员工的工作、责任和义务，忽略了员工的主人翁地位和权益。 第二，部分企业对员工感情投资的重要程度认识不够，不能给员工以大家庭的温暖。有的企业只把员工当成赚钱的工具，很少考虑员工的情感需求与愿望。有个别企业甚至压制个人意愿与思想。企业不能给员工“家”的感觉，员工也就不可能有做主人翁的愿望和要求，不会尽主人的责任与义务。 第三，在企业和员工中普遍存在雇佣思想，认为老板才是主人，员工则是雇佣的工人。在有的企业里，管理者以“老板”自居，高高在上，架子十足，唯我是从，不拿员工当回事。管理者不拿员工当回事，员工自然不会把企业当回事。 第四，有的企业没有健全的完整的员工培养与晋升规划，使员工在企业工作的过程中看不到个人发展的美好前景与希望，从而产生了干一天算一天，做一天混一天，为了工作而工作，为了工资而工作的思想。 第五，员工工资和福利待遇没有随着企业经济效益的提高而“水涨船高”。个别企业在改革与调整中，员工的工资或原地踏步，或越调越低，管理者与员工的工资差距越来越大。面对日益上升的物价指数，不要说降工资，就是员工的收入保持原地踏步的状态，实际生活质量也降低了。企业没有把发展的成果与员工共享，必然会让人失去责任心与自觉性，从而出现工作消极被动、懒惰懈怠，对制度视而不见的现象。 第六，企业内存在的一些不良风气和不健全的机制，尤其是用人机制和监督约束机制的不健全、不完善，使员工的主人翁意识发生变化。比如，企业管理者特别是高级管理者为所欲为，假公济私，以权谋私、损害职工利益；一些无才无德溜须拍马的人或关系户得到提拔，而那些正直老实且德才兼备的人却不被重用等等。这些不正常的现象，大大地影响了员工的情绪，使他们出现不满和心理不平衡。在这样一种愤懑心态的支配下，主人翁意识就会消失。 第七，改革开放后，工人的铁饭碗被劳动合同取代。从前那种当了工人就不会失业，当工人后，生老病死就有依靠，可以终生享受劳保福利的待遇被改变……。一系列的变化，使员工昔日的“主人翁”的自豪感、优越感变成了被雇佣、被剥夺的压抑感和失落感，于是产生了思想变化。不少员工感受不到自己是国家和企业的主人。他们提出疑问：为什么工人付出的代价不少但获益不多？为什么工人是社会财富的直接创造者，自己却富不起来？为什么我们忠心耿耿为企业为社会奉献了一辈子，到头来连饭碗都保不住？为什么每一次企业调整，都会导致收入差距越来越悬殊，使工人工资相对降低？这一系列的问题和落差，使员工认为自己根本不再是企业的主人。 二、社会转型期如何培养和激发员工的主人翁意识 员工的主人翁意识，不可能自发地产生。企业要培养员工的主人翁精神，首先要真正把员工视为企业的主人，再从各方面引导、培养、铸塑员工的主人翁精神。 第一，加大感情投资，培养员工的归属感。企业对员工的感情投资，可以促进员工的积极性，有效激发员工潜在的能力，使员工产生“归属感”。而这种“归属感”，正是员工愿意充分发挥自己主观能动性的重要源泉之一。 这里讲的感情投资，不是拍拍肩膀握握手，更不是吃吃喝喝，拉拉扯扯，而是要真正为员工办实事、办好事，因此，要求企业的每一个层次的管理人员要具备要有良好的品格，具有为职工服务的思想和热爱群众的情感。要能真正扑下身子为群众办实事，宽容大度，清廉务实，身体力行。要德才兼备，有情有义，吃苦在前，享受在后。要用自己的一言一行去获得员工的信任与尊重，换取民心，拉近与员工的感情距离。 对企业而言，感情投资是最划算的投资，它需要的花费不多，回报率却很高。在精神层面，感情投资会使员工在内心深处感激领导和企业，知恩图报，尽心尽力地工作，心甘情愿为企业做出贡献。在经济层面，感情投资所需的费用要比其他投资的费用少得多。比如：一次慰问，一份生日礼物，一封感谢信，几句知心话，平时的嘘寒问暖等等，都花钱很少，但是换来的员工积极性和对企业的忠诚度却是无法用金钱衡量的。 第二，尊重员工，重视员工的意见，给员工充分的话语权。培养员工的主人翁意识，要从尊重员工开始。具体说来，一要真正了解员工、关爱员工、善待员工、尊重员工的个性差异，关注员工的成长进步；二要让员工真正参与到企业的重大经营和生产决策之中。三是当员工有不满情绪时，要主动与员工沟通，鼓励员工说出心里话，并帮助他们解决问题。如果不能及时消除他们的不满情绪，员工就有可能把