管理案例分析――明基并购西门子为什么以失败收尾？.doc

明基并购西门子案例深入研究蜢钪洳椅混盲侠蚀谯蜢钪洳椅混盲侠蚀谯案例：蜢钪洳椅混盲侠蚀谯2005年6月8日，台湾明基电通股份有限公司（BenQ，以下简称明基）在北京宣布，正式与德国西门子公司（Siemens，简称西门子）签署了并购西门子手机业务部门的协议。公开的协议核心内容为：明基将收购西门子手机子公司100%的股份，交易将于2005年9月30日完成。交易条件——西门子向明基提供约2.5亿欧元的现金和服务，外加5000万欧元购入明基股份成为明基策略股东。明基手机业务在自2005年10月1日起的18个月可以使用Siemens品牌和5年使用BenQ-Siemens品牌生产和销售手机。新公司明基移动总部设于德国慕尼黑。蜢钪洳椅混盲侠蚀谯据悉，西门子手机部门将以无负债的净资产方式转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备及人员等，同时西门子将提供2.5亿欧元现金，以便完成收购西门子手机业务的交易。蜢钪洳椅混盲侠蚀谯 这次提供嫁妆的跨国并购案当年被评价为“名利双收”的联姻。明基没花一分钱并购西门子手机，不仅获得西门子丰厚的“陪嫁”2.5亿欧元，而且借着收购西门子，明基获得了与目前全球市场排名第五的索尼爱立信一争高下的机会。当时，诺基亚与摩托罗拉在市场份额上遥遥领先，三星也处在市场强势阶段，LG电子则是市场新星。而明基的机会在于，借助西门子手机进入欧洲和拉丁美洲市场，并极大地强化其生产能力。明基声称，其手机销量要超过5000万部。在接收西门子手机业务后把营业额翻一番，超过100亿美元。蜢钪洳椅混盲侠蚀谯 然而，仅仅一年以后，明基董事会于2006年9月28日通过决议，决定不再投资明基西门子在德国的子公司，明基德国子公司也拟向德国政府申请破产保护，并交出公司经营权，但保留明基西门子手机品牌和销售。蜢钪洳椅混盲侠蚀谯 明基电通：成立时间：1984年总部地址：台湾桃园县雇员总数：13000名上市时间：1996年企业类型：全球最大代工厂商之一生产基地：中国苏州厂、桃园厂、马来西亚槟城厂、墨西哥墨西卡利厂业务领域：数字显示、移动电话、个人电脑、数码系列、电脑外设、宽带系列销售区域：亚洲、欧洲、美洲蜢钪洳椅混盲侠蚀谯年销售额：1783亿新台币（2004年）年净收入：75亿新台币（2003年）蜢钪洳椅混盲侠蚀谯1.2004年2月，明基与中电通信成立合资公司--明基中电通信科技公司，明基中电手机开始销售；2.2005年5月27日，明基获得中国内地手机生产牌照。西门子手机：（截止被明基并购前）1.名列全球手机销量排行榜第六位；2.2005年在欧洲市场排名第二，在巴西、哥伦比亚名列第一；3.2005财政年度第一季度亏损1.43亿欧元；4.2005财政年度第二季度亏损1.38亿欧元，日亏损150万欧元；5.全球手机十强中唯一亏损企业；6.德国西门子公司2005年4月28日宣布：西门子移动电话业务将从其通信集团中拆分出来，并重组成为独立的法律实体；7.截止2005年，西门子手机被明基收购前已累计亏损5亿欧元。蜢钪洳椅混盲侠蚀谯 明基并购意图蜢钪洳椅混盲侠蚀谯西门子转让意图蜢钪洳椅混盲侠蚀谯1.收购西门子手机，明基可以一举跃升为全球第四大手机品牌；2.收购西门子手机，明基可以借助西门子品牌效应和销售渠道迅速占领欧洲市场。蜢钪洳椅混盲侠蚀谯1.西门子把手机业务转让给明基，可以彻底摆脱其手机业务的巨额亏损；2.股东效益最大化。蜢钪洳椅混盲侠蚀谯蜢钪洳椅混盲侠蚀谯并购结果：1.2005年，明基第四季度亏损2.79亿美元，全年亏损3.07亿美元（明基上市以来首个亏损年度）；2.明基并购西门子手机后，其手机市场份额从5.5%跌到了3%（2006年第二季度）；3.2006年8月，明基移动公司向德国法院提出破产申请；4.2006年12月14日，北京明基研发中心原西门子员工全部离职；5.2007年3月21日，明基公布了其历史上最难看的财报：由于收购西门子手机失败，2006年明基电通亏损64.5亿元人民币；6.明基董事长李焜耀二次提出卸任公司董事长，董事会未通过；7.2007年3月27日，陷入财务危机的明基出售其持有的1亿股友达股票，这笔交易为明基带来47.6亿元新台币的现金；8.明基宣布将原公司改名为“佳达电通”，这是明基第六次改名；9.明基收购西门子手机累计亏损8亿欧元。蜢钪洳椅混盲侠蚀谯据统计，近年来在全球范围内众多的并购案，经过3年以上的磨合，真正能成功的案例只有20%。而在中国企业跨国并购的案例中，由于中国企业对国外经济环境的不熟悉以及中外双方的沟通问题，往往反映出更多的“先天不足”。蜢钪洳椅混盲侠蚀谯品牌定位、决策的先天缺陷蜢钪洳椅混盲侠蚀谯 明基收购西门子手机的意图很明显就是打造