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流程再造作业班级：研1429班姓名：徐德龙学号：2142522086一、会计电算化的应用不断普及，不仅有效的提高了会计工作的效率，同时促进了企业的经济发展。但是，在当前会计电算化工作中，仍然是按照传统会计管理流程对企业会计工作进行管理，使得会计信息的及时性和共享性达不到的利益相关者的要求，对企业的财务信息化管理带来一定的影响。虽然电算化大大提高了会计数据的处理速度和准确性，但并没有改变传统会计体系结构的本质，会计流程仅仅是手工流程的模仿。因此，将企业流程再造应用到企业财务信息化中显得日益重要。会计流程再造是指将网络信息技术作为会计工作的基础，根据人们的要求对原有的企业会计信息的相关流程进行适当的优化和整合，对企业会计信息进行相应的收集、处理和输出，将财务会计工作和经济业务紧密地结合在一起，从而形成一种新型的会计流程。二、业务流程再造可能遇到的困难与对策对业务流程进行再造,要涉及企业的机构设置调整、人事变动、核算体系的变动等,会牵连到各种利益关系的变化,如果没有广泛的宜传、强有力的改革措施、各方面充分的准备,就会在反对与抵制中流产。所以有必要对业务流程再造可能遇到的困难进行分析与研究。1、克服来自领导决策层的阻力一般来说,领导决策层对业务流程再造在主观上是支持的,但仍然会有阻力存在,这主要有两主面。其一,担心会失去对企业的控制。采用新的业务流程,尤其是信息化的业务流程,业务的核心将会发生巨大改变,如果对信息技术再没有足够的认识和理解,必然会担心企业的失控。这就要求企业要选择信得过的信息人才,并经常性地向领导决策层详细汇报业务流程再造的进展情况。其二,因对业务流程再造的困难估计不足而急于求成。如果在进行了一段时间实施后,总见不到效果,会使领导层产生犹豫与怀疑而失去信心,而领导决策层急于求成正是许多业务流程再造失败的原因。这需要在业务流程再造前进行充分的准备,制定科学详细的时间工作计划,并充分估计可能遇到的困难。2、克服来自中层管理人员的阻力业务流程再造不是简单地对流程进行重一新整理,因此涉及到各方面利益一再分配的内容,受这种再分配影一响最大的就是企业的中层管理人员。业务流程再造会削减某些部门的权利,同时会增加另一些部门的权利,但阻力并非全部来自于权利被削减的部门。中层管理人员对业务流程再造进行抵触主要有四种情况:第一,担心自己的权利被削弱。新的业务流程,会对不同部,门的责权利进行调整。第二,虽然权利相对增加,但仍然会抵制新流程。第三,担心新流程的提倡者获得成功后会威胁自己的地位。第四,借口改革,而实际进行权利的争夺,排除异己。根据一些现象推断出反对者的种种表现,并针对不同的情况采取对策。（1）声称改革无用论者。这种论调往往站在过来人的角度,声称改革我们已经做过了,与现在的所谓业务流程再造没什么区别,并且这种改革己被证明是没有作用的。经过事实的对比与分析,这种论调很容易被推翻。（2）以提倡改革要更彻底自居者。这种论调往往提出更彻底的改革目标,反对现有的改革计划,但其对提出的目标往往无法提出详细的计划,从而使改革变为空谈。要求改革者首先要注意自身的行为,不被别有用心的人利用,还要注意多与领导层汇报沟通,取得领导的支持与信任。3、克服来自员工的阻力来自员工的阻力因素主要有:（1）改革过程中劳动量的增加。在业务流程再造过程中,常常会有一些新制度与旧制度同时并行的过渡时期,这时会增加员工的劳动量,如果过渡时期不尽快结束,就会受到员工的抵制。对于来自员工的这些抵触,只要改革者进行有效的宣传与培训,帮助老员工认识到改革的必要性与迫切性,充分调动各种积极因素,深入研究业务流程再造对各岗位劳动强度及工资待遇的影响,科学地进行组织与实施,就能够取得多数员工的支持。对于少数确实无法接受新流程的员工要坚决进行调换。(2)习惯于原有的流程,自身素质跟不上,不愿学习新知识,对新流程有抵抗情绪。故意夸大劳动量的增加,以达到新流程实施后获得较轻松的工作及较好的待遇。改革实施者要分析各人的利益关系,分清反对者、支持者。三、会计流程再造的基本程序会计流程的再造是为了满足企业财务系统适应企业环境和业务流程变化等的现实需要。企业信息管理化实施会计流程再造要以企业管理决策的需求为出发点，在企业现有的财务核算的业务流程的基础上进行必要的重新建设，其基本程序为：(一)分析企业的现实需求企业的现实需求是会计流程再造的主要目标，通过分析并把握企业的需求是企业生存发展的前提。需求分析主要考虑的内容有：实施高效率的企业集中管理体系，加强公司的管理，统一发展目标，提升企业的整体综合竞争力；使财务工作与业务流程达到协调统一，提高管理层的财务管理能力和经营决策水平；利用网络信息技术，实现企业业务数据共享，使信息处理智能化；构建及时全面的信息网络系统，实现企业内部范围内的数据共享，满足移动办