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职业经理人测评体系改进探究摘要：目前的多种职业经理人评价体系各有利弊，“实类-虚类评价模型”便是通过综合分析后提出的一套全新的评价模型，可以指导职业经理人设置内功和外功修炼的关键路径，引导职业经理人做好自身职业生涯规划。 关键词：职业经理人 职业生涯规划 “实类-虚类评价模型” 职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 一、职业经理人测评依据 由于决定一个职业经理人到底是不是“高级人才”，最终靠的是职业经理人市场，而市场评价的标准是其人力资本的价值，所以职业经理人的职业生涯的发展就是其人力资本价值的发展，是其声誉资本的积累，是其市场评价的提高。 虽然现在市场还不完善，但从长远来看，市场在职业经理人、企业、社会三方的要求下势必是走向成熟的。职业经理人的管理能力、诚信、声誉等信息将越来越透明化，成为企业对职业经理人的价值进行评估和定价的依据。因此职业经理人要注重以市场评价体系为基础，审视自我，迎合市场。 二、职业经理人测评体系的改进 王重鸣等（2004）提出了八维结构管理胜任力模型：行政技能、沟通技能