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集团企业财务成本控制探究【摘要】本文首先叙述了集团企业的相关概念和理论，然后介绍了集团企业的财务成本控制原则，之后提出了集团企业财务成本控制的若干措施，最后得出了本文的结论。 【关键词】集团企业；财务成本；成本控制 一、集团企业的相关概念和理论 企业集团是深化国企改革，适应社会化大生产的需要而组建和发展起来的，是一个较复杂的组织系统。因此，集团公司的财务成本控制也是一个复杂的系统工程，不能简单地采取集中控制或分散控制，而应结合集团公司的特点，采取多级、多层结合控制，充分发挥集团公司在生产技术经济上的优势，达到最佳规模经济效益。企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系；核心是实力雄厚的大企业。 企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构；在联合的纽带上，表现为以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度经营的企业联合体。企业集团内部主要采取“金字塔型”和“围绕型”结构，两种结构均包含核心层、紧密层、半紧密层与协作层四个基本层次。 二、集团企业实施成本控制的原则 （1）经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。 （2）因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。 （3）全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。 三、加强集团企业财务成本控制的措施 1、加强组织体系建设 企业需要对机构设置、人员配备、职权划分等情况进行明 确。费用要经过严格审批，确保成本核算信息能够准确、及时和完整。集团企业应该建立分级控制、归1：3控制责任制。企业要调动广大员工参与成本管理与控制的积极性明确组织以及归口职能管理部门在成本控制方面的责权关系。制定具体的制度措施。通过对成本计划指标的逐层分解落实实现相关部门分配下达的 归口指标，再将归口管理指标分解后向具体执行部门下达。真正形成综合性的、人人参与的成本控制体系。 2、加强成本意识概念 企业应该把成本控制意识作为企业文化的重要内容通过培训教育活动使企业员工意识到降低成本的意义和重要性加强全体员工的成本控制意识。使他们认识到降低企业成本有潜力可挖。每名员工都要尽己所能地做好成本管理和控制工作 同时调动企业员工参与企业管理的积极性在企业-内部形成民主管理与自主管理的观念。企业应该制定约束和激励机制。根据马斯洛的需求层次理论，要满足人的自我发展、自我实现的需求注重人性上