集团化之下广播发展成功探索.docVIP

集团化之下广播发展成功探索上世纪末，我国广电体制改革进入新阶段，作为试水者，1999年6月，无锡广电集团应运而生,成为中国第一家广播电视集团。在国家先行先试的政策之下，集团化既是无锡广电业改革发展的必然选择，又是无锡广播电视传媒调整格局、增强实力、提升传媒竞争力、影响力的自然追求。 在花红柳绿的阳春时节，记者来到无锡，带着对无锡广电成功改革奥秘的探寻，带着对集团化之下广播前景的牵系，专访了无锡广电集团（台）副总裁、副台长、副总编辑张军。 美丽干练、有着江南女性风韵的张总对记者的娓娓讲述，与各频率及相关职能部门负责人的座谈，以及在无锡新广电中心广播楼的浏览见闻，再现了无锡广电集团改革发展的壮阔历程，特别是无锡广播成长壮大中的一个个亮点。 做广电改革先行者 采访从集团改革与发展的话题切入。 张军说，近十年来，无锡广电人怀着对事业的执著，从体制结构、资源整合、机制创新等多方面入手深化新一轮改革，积极探索保证公益性文化事业健康发展、推动经营性文化产业不断壮大的广电运营新模式。通过集团化改革和一系列内部机制变革，无锡广电集团实现了广播、电视、平面、网络等媒体资源的不断整合，在有效强化对宣传集中调控和统一管理的同时，实现了对广电产业资源的集中统一调配，从而推动无锡广电发展步步升级。 采访中，张军向记者细数了集团总裁严克勤2003年上任以来关于无锡广电集团的改革攻略：2004年推进以媒体管理专业化和集团经营产业化为目标的综合性改革，2007年底实行“管办分离”，2008年底“网台分离”，2009年起全面推进宣传与经营“两分离”改革……通过不懈改革，无锡广电从体制机制上基本确立了市场化条件下城市广电运营和发展的新格局、新模式。 在近年来的改革与发展中，集团强化主动当好“三个运营商”的概念，即“做强媒体运营商、做优内容运行商、做好资本运营商”。通过体制机制系统性调整变革，无锡广电集团实现资源不断整合、资产有效运作，建立起以传统广告产业为基础，新媒体、演艺内容、动漫创意、平面及数字出版等新兴产业及金融服务、资本运作、大型会展等相关延伸产业并进的多元化产业结构和体系，使传媒文化产业获得快速扩张。“十一五”期间，集团的广播电视及所属十五个分公司、子公司的全部经营创收保持年均20%的高位增长，完成文化产业投资20亿元。2011年，集团经营在有线网络公司剥离三年后，总收入再次跃过10亿元，比2010年增长28%。其中，广播创收1.75亿，是2002年的12倍。 精细化管理出效益 张军数次向记者提到集团上下和广播中心都一以贯之的精细化管理问题。 精细化管理概念，源自现代管理学之父、美国管理学家弗雷得里克·泰勒1911年发表的管理学奠基之作《科学管理原理》。百年以来，从事企业和社会管理的人士无不对之推崇备至。张军说，严克勤总裁是集团精细化管理的提倡者和推动者。一切从实际出发的无锡广播人认识到，这一思路和模式是提升工作效率和管理效益所必需。因此，在广播频率资源调整、开发和产业经营等日常工作的方方面面，他们力求将精细化管理落实到每一个细节中。 频率差异化，精准定位。无锡地处苏南、长三角腹地，京杭大运河穿境而过，自古以来就是富庶的鱼米之乡，文化底蕴深厚，工商业发达，现代文化产业发展迅猛。在传媒领域，无锡报业集团的六七家子报竞争激烈，包括江苏省内各家报纸在这里很有市场，电视竞争自不必说。仅就广播而言，包括中央电台和江苏、上海等省市台，这里落地的频率超过30个。传媒市场竞争之烈由此可见一斑。城市广播如何在夹缝中生存进而开拓发展空间，无疑是无锡广播人的最大课题。 目前无锡广播共有280人，其中记者、编辑、主持人150多人，经营人员60多人。其组织架构为广播中心、6个频率、广电发展公司广播分公司，分别承担管理与技术、宣传与节目、经营与产业任务。 在现有的新闻、经济、汽车音乐、交通、江南之声和都市生活6个频率中，江南之声原是无锡郊区所属频率，都市生活频率原系有“华夏第一县”之称的锡山县广播电台。按不同定位，这6个频率又划分为两个板块：交通、汽车音乐和江南之声属于移动板块，新闻、经济与都市生活频率归入资讯板块。相对的区分是为了更好地在宣传和经营上形成合力。无锡广播新闻调频借鉴中央电台中国之声、江苏省台的做法，转型为新闻资讯频率。这是无锡广电集团、无锡广播人经过认真调研、慎重决策的结果，也是精细化管理的结晶，既符合细分市场、细分受众的客观要求，又做到频率、节目精准定位。通过建立、完善一系列科学配套的体制机制，最终实现各频率差异化竞争，令广播事业与产业获得广阔的发展空间。 频率细分，节目细分。比如，在广播发展分公司主管的六档经营类节目中，就有房产类节目《家在无锡》，汽车类节目《完全汽车时间》（整车市场资讯）和《我的汽车有话要