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生产主管管理提升
生产主管管理提升;生产管理通常包含的内容;第一部分;1.1认识自己——管理好自己;1.1认识自己——管理好自己;1.1认识自己——管理好自己;1.2主管的职责;1.2主管的职责;1.2主管的职责;1.2主管的职责;公司的发展阶段
1、创业阶段~~~~~~英雄主义
2、集体化阶段~~~~组织与个人使命一
致,缺乏领导人才
3、规范化阶段~~~~海尔、联想
4、精细化阶段~~~~摩托罗拉;1.3聚焦主管——主管角色定位;1.3聚焦主管——主管角色定位;1.3聚焦主管——主管角色定位;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.5怎样与相关方沟通;1.5怎样与相关方沟通;1.5怎样与相关方沟通;1.5怎样与相关方沟通;主管四句忌言;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;(三)主管思维魅力的修炼;第二部分;2.1用什么人;2.1用什么人;2.1用什么人;2.1用什么人;2.2怎样用人;5、提高自己的影响力
①做一个有威信的主管
②影响力的来源
③影响力的修炼
6、领导才能是一种稀缺产品
为什么样人们愿意听从一个人而对另一个人很勉强?
;2.3育人;(二)知人之道
其一:“问之以是非而观其志”(用是非考察其志向和主见)
其二:“穷之以辞而观其变”(随机应变)
其三:“咨之以谋而观其识”(远见卓识)
其四:“告之以难而观其能勇”(临危不惧)
其五:“醉之以酒而观其性”(品性)
其六:“临之以利而观其廉”(廉洁)
其七:“期之以事而观其信”(定期限视守信)
——《诸葛武侯文集》
;2.3育人;2.3育人;第三部分;?生产管理战略制订程序图解;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的?;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的?;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的?;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的?;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的?;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的?;3.1治事——工??永远是第一位的;3.1治事——工作永远是第一位的;3.1治事——工作永远是第一位的;3.1治事——工作永远是第一位的;(四)制定工作标准
1、制定工作数量标准
2、制定工作质量标准
3、制定抽象的工作标准
4、制定工作标准的标准
5、让员工了解工作标准;3.2如何解决问题——方法论研讨;3.2如何解决问题——方法论研讨;3.2如何解决问题——方法论研讨;3.2如何解决问题——方法论研讨;PDCA戴明环;3.3 5S工具;一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序;一、5S之定义?
整理(SEIRI)?……Organisation:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西;
整顿?(SEITON)……Neatness:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
清扫(SEISO)……Cleaning :将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
清洁(SEIKETSU)……Standardisation :维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、 卫生;
素养(SHITSUKE)……Discipline?and?Training :通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 ;二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系
2、5S与管理合理化之间的关系
3、5S与ISO9000之间的关系 ;第1个S整理;整理; ;三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧
2、开展整顿活动技巧
3、开展清扫活动技巧
4、开展清洁活动技巧
5、开展素养活动技巧 ;1、对象:主要清理现场被占有而无效用的“空间”
2、目的:清除零乱根源,腾出 “空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域
4、实施方法
4.1 深刻领会开展的目的,建立共同认识
4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项 ;1、对象:主要减少工作现场随意浪费时间的场所
2、目的:定置存放,实现随时方便取用
3、决定放置场所
4、决定放置方法
5、
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