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生产合理化改造2
过程流程图 流程图是一种通过显示构成过程的步骤、事件和操作(按时间顺序),以简单、直观的方式定义过程的工具。 流程图使用符号: 表示操作 表示检测 表示决策 表示存储 表示延迟 表示运输 制作过程流程图的目的 定义和描述过程:明确过程的步骤与环节,寻找改进机会。 明确关键质量特性:识别关键工序 过程输入变量:潜在影响关键质量特性的因素的识别与控制。 工序:提高效率。 制作过程流程图 成立小组 列出宏观过程和微观的工序 确认过程的输入和输出 确认输出中的关键质量特性 订出指导过程的工艺规范和目标 绘制流程图 过程流程图的分析 分析每个判定(决策)的符号,确认是否是一种检查活动,是全面检查还是部分检查,是否必要。 分析各操作,确认其控制方式及成本效益如何,如何防止出现问题。 分析过程中的搬运、储存、延迟,确认可否简化或取消。 确认每个循环,是否必须进行这个循环,循环所需资源及作用。 工作研究 工作研究 : 工业工程体系中的最重要的基础技术, 以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象 包含两大技术:方法研究(Methods Study)和作业测定(Work Measurement) 基础IE的全过程是: 利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法,然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间。 工作研究 方法研究和作业测定: 作业测定由时间研究发展而来,与方法研究同时配合进行:由方法研究确定生产系统及工作方法,定量测定“多余的时间”要素及“无效的时间”要素等非生产部分,进行削减,作为管理计划及控制的依据。 方法研究与作业测定是一体两面,具有互补性: 方法研究时,虽然目的是要取得最佳的方法,而在取得后,就需把“时间”确定。反过来说,做“时间”测定时,也要考虑测定的“时间”是否最佳的“方法”。 工作研究-方法研究 方法研究(Methods Study): 定义:对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法进行系统的记录和严格的考查,作为开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。 工作研究-方法研究 方法研究的目的: 改进工艺和程序 改进工厂、车间和工作场所的平面布置 改进整个工厂和设备的设计 经济的利用人力,减少不必的疲劳 改进物料、机器和人力利用,提高生产率 改善实际工作环境,实现文明生产 降低劳动强度 工作研究-方法研究 方法研究的特点 : 求新意识:永不自满,永无止境的求新意识:不以现行的工作方法为满足,力图改进、不断创新。 方法研究的指导思想 - 挖掘企业内部潜力:力求在不投资(不增加人、机、物)或少投资的情况下,获得大的经济利益。 方法研究的着眼点 - 系统整体优化:方法研究首先着眼于整个工作系统、生活系统的整体优化(程序分析),然后再深入的解决关键的局部问题(操作分析),再进而解决微观问题(动作分析),从而达到系统整体优化目的。 工作研究-方法研究-程序分析 程序分析: 以整个生产过程为研究对象,研究分析一个完整的工艺(加工、制造、装配)从第一个工作地到最后一个工作地全面研究,分析有无多佘或重复作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等。 工作研究-方法研究-程序分析 工艺程序分析: 按照实际的工艺顺序列出每个步骤,并加以分析,找出需要改进的地方。 见下例: 工作研究-方法研究-程序分析 工作研究-方法研究-程序分析 流程程序分析: 流程程序图由操作、检验、搬运、暂存、 贮存五种符号构成。根据研究对象的不同 可分为: 材料或产品流程程序图(物型) 人员流程程序图(人型) 见下例: 工作研究-方法研究-程序分析 工作研究-方法研究-程序分析 工作研究-方法研究-程序分析 程序分析技巧: 分析时的六大提问(5W2H): 完成了什么(what):要做这,是否必要?有无其他更好的成就? 何处做(where):在此处做?有无其他更合适之处? 何时做(when):此时做?有无更合适的时间? 由谁做(who):由他做?有无更合适的人去做? 如何做(how):这样做?有无更好的方法去做? 费用(how much):花费多少?有无更节省的方法? 工作研究-方法研究-程序分析 分析时的四大原则: 取消(Eliminate),合并(Combine),重排(Rearrange),简化(Simplify) 分析时的五个方面: 操作分析,搬运分析,检验分析,贮存分析,等待分析 分析时的六大步骤: 选择,记录,分析,建立,实施,维持 分析时的动作经
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