项目计划与控制---上海大学.ppt

项目管理的维度及构架 生命周期 职能领域 管理过程 项目生命周期 本课程的结构 案例三、某软件公司的项目进度计划实施案例 利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。 　　软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。 经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。 　小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。 在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为： 　　①1月10日—2月1日 需求分析 　　②2月1日—2月25日 系统设计，包括概要设计和详细设计 　　③2月26日—4月1日 编码 　　④4月2日—4月30日 系统测试 　　⑤5月1日 试运行 　　但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。 1. 请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延? 2. 项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗? 3. 试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些? 四、案例分析：项目为什么推进困难 项目为一世博自建馆，三维空间钢结构桁架作结构支撑，横向曲面、纵向三节S形，玻璃幕墙、金属幕墙作围护结构，幕墙外挂藤条板，为目前独一无二的新型建筑。深化设计、加工制作、现场拼焊安装进度缓慢，误差大。此外，该项目为外方设计，中方设计配合，施工单位进行深化设计。由于，施工方深化设计技术力量不够，从未做过同类结构类型项目，并受制于成本控制，无法满足外方设计师的追求完美要求，经常返工重做。项目已经滞后数月。 案例思考与讨论 1.请问进展缓慢原因，如何保证按期开馆展览？ 2.项目部应对项目进行什么样的结构分解、系统分析，以理清该项目所需的知识结构、技术难度。 3.应在深化设计中进行怎样的沟通分析，对技术人员进行怎样的知识储备要求，以满足设计师的建筑要求。 6.3 项目质量控制 6.项目质量控制流程P265 （1）客户满意 （2）过程改善 （3）基于事实的管理 （4）授权的绩效 7.1 项目变更控制概述 三、项目变更的类型 1、在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更； 2、由于错误、遗漏或必要的修订，而在设计阶段产生的变更； 3、由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更； 4、有利于提升项目回报率的变更； 5、有益于提升原始需求的变更。 7.2 项目整体变更控制 二、项目变更控制的基本要求 1、关于变更的协议； 2、谨慎对待变更请求； 3、制定变更计划； 4、变更的实施 明确界定项目变更的目标； 优选变更方案； 做好变更记录； 及时发布变更信息。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 通过分析，A先生认为向这家钢铁公司推广ISP接入服务就这家公司的规模和经济实力来看是完全可行的，关键在于如何去做。 项目经理初步分析了项目的主要任