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2017-09-14 发布于河北
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投标施工组织设计管理办法.pdf

中建三局股份公司工程总承包公司管理制度投标施工组织设计管理办法制度编号：ZD_YW010303 版本号：1.0 2012-12-4 发布 2012-12-4 实施文件变更记录表版本号日期变更摘要更改人 1.0 I 目录第1 章总则1 第2 章组织机构与职责1 第3 章技术标策划与编制 3 第4 章技术标评审 3 第5 章技术标交底 4 第6 章资料整理 4 第7 章技术标的考核与奖励 5 第8 章制度实施管理5 第9 章附则5 II 第1章总则 1.1. 为加强公司投标施工组织设计（以下简称为技术标）管理，提高技术标编制效率和质量，结合公司实际情况特制定本办法。 1.2. 本办法适用于公司总部（以下简称公司）和各二级单位（分公司）投标施工组织设计管理。 1.3. 引用文件。文件名称引用文件内容概述对应本制度内容制定依据《中建三局股份公司工程总承引用制度包公司市场营销奖励激励办法》第2章组织机构与职责 2.1. 公司技术部是公司技术标归口管理部门。技术标管理分为标前咨询服务、技术标策划与编制、技术标评审、技术标交底、资料整理、技术标考核与奖励等过程。 2.2. 项目类别划分：符合以下条件之一的列为重点项目，其他视为常规项目。 2.2.1. 符合中建三局工程项目规模划分标准的特大型工程项目； 2.2.2. “高、大、新、尖、特”等技术难度大的工程项目； 2.2.3. 进入新领域、新地域的工程项目及特殊构筑物； 2.2.4. 大客户、战略合作伙伴等公司重点关注的项目； 2.2.5. 其他重点项目。 2.3. 基本原则：以公司为主跟踪投标的项目，技术标由公司技术部组织完成。以分公司为主跟踪投标的项目，技术标原则上由分公司组织完成，公司给予指导和配合。对于工程规模、技术难度或影响力特别大的项目，由公司组织，分公司参与。 2.4. 公司技术部、分公司工程技术部在技术标管理中具有的职责和权限 1 为： 2.4.1. 协助标前咨询、技术服务； 2.4.2. 组织编制技术标策划； 2.4.3. 组织技术标评审； 2.4.4. 协助投标过程中技术标答疑、答辩； 2.4.5. 组织中标后技术标交底； 2.4.6. 组织建立与维护技术标资源库。 2.5. 公司（分公司）市场营销部在技术标管理中具有的职责和权限为： 2.5.1. 提供招标文件、图纸等相关文件资料；