淘会场-薪酬管理制度1.0.pdfVIP

重庆汇展网络技术有限公司 淘会场 薪酬管理制度1.0 发布时 修改说 文件编号 版本号 发布部门 备注 间 明 THC[2015]0011-HR-008 1.0 2015.6 人力资源部 新建 重庆汇展网络技术有限公司 一、目的 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发 展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应企业发展的要求， 结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有 关规章制度，特制定本制度。 充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和 激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、适用范围 公司全体员工 三、部门权责 人力资源部负责对本政策的解释、修订。 人力资源部负责对薪酬进行核算，薪酬资料进行统一管理。 财务部负责对薪酬进行发放。 其他各部门负责执行本制度，并提出修改意见。 四、原则依据 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 重庆汇展网络技术有限公司 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性 工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 薪酬分配的主要依据是：责任、贡献和能力，并参考各地社会平均工资水平和 行业平均水平、人才市场的供求状况、生活费用与物价水平。 五、薪酬体系 （一）公司采用双通道薪酬体系，分为技术序列 （P）和管理序列 （M）； （二）除少数直接业务一线岗位外，公司各岗位在职级上设置高级、资深层级， 为员工的职业发展设计足够的成长空间； （三）公司薪酬根据职位评估，一共划分为16 个职级，每年初公司会根据战略 及业务发展需求对公司职位评估结果进行一次回顾和修订，原则上每三年对标 一次美世薪酬调研报告； 六、薪酬结构 （一）固定薪酬 员工入职时按聘用岗位的岗位职级标准定薪计薪，遵循由低至高原则； 对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有 薪酬协议的按协议执行，以上情况需公司人力资源总监与CEO 共同签批； 与公司拥有较长时间合作关系的特殊兼职人才，薪酬的确定以市场价格为基础； 固定薪酬=固定工资+固定补贴（通讯补贴、交通补贴、午餐补贴） 岗位定级 定薪 固定工资 通讯补贴 交通补贴 午餐补贴 部门经理级以上 职级 职级 ￥400 ￥3,000 ￥200 部门经理级及以下 职级 职级 ￥400 ￥2,000 ￥200 重庆汇展网络技术有限公司 主管级及以下 职级 职级 ￥400 ￥1,000 ￥200 员工级 职级 职级 ￥400 ￥500 ￥200 劳务工及实习生 以实际情况为准 - - - （二）绩效 月度奖金/月度提成：主要适用于业务前端、业务支持类部门的一线职位，体现 人员的短期业绩，激励员工不断达成公司分配的月度目标，考核指标主要为各 部门确定的对应岗位的月度 KPI，奖金