重庆爱尔眼科医院科研项目管理调研报告.docxVIP

重庆爱尔眼科医院科研项目管理调研报告一、调研目的为了解爱尔眼科医院科研项目运行现状，进一步管好用好集团的科研经费，提高科研经费应有的功能，使集团科研项目和经费管理工作更加规范化、制度化、科学化，以促进集团科学研究的发展，集团教育与科技管理中心对重庆爱尔眼科医院的科研项目管理工作进行了专项调研。二、调研内容本次调研内容主要涉及医院科教部门所执行的科研管理制度、管理方式、医院近三年科研立项、运行、结题、科研成果以及科研经费使用情况。三、科研项目管理和运行现状3.1 科研项目管理制度制度方面，重庆爱尔目前主要根据集团爱集发《爱尔眼科医院集团学术科研基金管理办法（暂行）》【2012】12号、爱集财发《爱尔眼科科研基金使用管理办法》【2013】1号、爱集发《科研基金资助项目结题验收的管理办法》【2014】11号、爱集科教发《关于规范爱尔眼科医院集团科研基金资助项目学术成果权属管理的通知》【2015】37号、《爱尔眼科医院集团科研基金编号管理办法（暂行）》等办法或通知对科研项目进行管理。该院曾对各科室骨干实行科研奖惩制度进行了探索，即根据科室年度有无论文发表实行物质奖惩。后因现实问题难以继续而没有施行下去。3.2 科研项目管理方式该院科教负责人为临床主任医师，科主任兼科教部负责人；医务部对科教工作进行一定配合与协助。该院无明确科研项目管理方式。仅在接到集团科教中心相关通知后，进行转发或者收集相关数据。3.3 科研项目运行现状无相关项目汇总。根据集团科教中心汇总数据：重庆爱尔自2012年至今，共立项4个，涉及眼视光、屈光、白内障3个领域，共涉及金额38万；目前均未结题，延期2项。今年重庆爱尔无项目申请。重庆爱尔眼科医院2012-2015科研项目立项情况汇总表编号项目名称负责人项目起止时间计划拨付 （万元）备注2013012角膜塑形术后眼协动参数变化的研究何勇川2013/02/01-2015/02/012延期2013013有晶体眼后房型人工晶体植入联合激光角膜屈光手术矫正超高度近视眼的临床观察周奇志2013/03/01-2015/03/014延期AM142D17飞秒激光辅助的白内障手术临床研究 陈茂盛2014/05/01-2016/05/0120AM149B21准分子屈光手术 2013年度白皮书周奇志2014/06/01-2015/06/01123.4 科研经费管理无具体科研经费管理模式。随用随报。没有按照集团科教中心要求填写科研项目经费使用登记本。3.5 科研成果无相关科研成果登记和汇总。根据集团科教中心各年度汇总数据：该院自2012年至今，仅发表科研论文2篇（数据不实）。3.6 人才储备情况 根据重庆爱尔人力资源部提供的信息，该院有副主任医师以上的专家共15人，其中主任医师4人；硕士及以上学历6人，其中博士1人。四、问题与解决方案4.1 完善科研人员管理 培养科研队伍目前，该院的科教工作由小儿眼科主任、大视光中心主任何勇川副主任医师负责，由于平日临床工作过于繁忙，无暇顾及科研管理工作。虽然医务部偶尔协助转发相关通知，但大部分工作由何主任亲自开展。解决方案：重庆爱尔的科研人才实力强大，预计今后的科研项目将越来越多。为了更加有效、保质做好科研管理工作，建议该院配备至少一名专职人员（最好为公共卫生专业，研究生学历）协助管理科教工作，同时该专职人员可以肩负科研联系人的职责。医院各领域专家应通过积极申报科研项目，让各领域的医生有机会参与到科研项目中，在项目中得到历练与学习，为爱尔在国内和国际上发出更多爱尔的声音。只有将年轻医生发动起来，才能让科研得到延续和发展，为爱尔培养更多的人才。4.2 完善和落实科研管理制度 本次调研发现，相关负责人和专家仍存在不熟悉集团科研相关制度，甚至集团项目审批流程的情况。为激励科研活动，集团对于科研成果均有不同程度的奖励。解决方案：医院可以结合自身医院特点制定医院科研项目管理细则，并督促各领域专家和医生进行学习。为提高科研项目的质量，医务部收到集团科教中心关于开展科研项目申报的相关通知后，或者申请集团外科研项目时，将该通知转发至相关科室负责人以及医生，随后择期组织申报项目内部评审并淘汰不合格项目，最后合格项目负责人根据专家意见修改后再进行项目申报。4.3落实科研项目、活动及成果登记和归档调研发现，重庆爱尔对于科研工作，包括科研申报、立项、经费使用、科研成果均未及时登记和存档。要求：医院科教部负责人应根据集团的相关管理办法，对该院申报的所有项目（包括集团外项目）均进行登记汇总；督促项目负责人及时报销科研经费并且做好经费使用登记；要求全院所有科研成果，包括学术会议发言、专利申请等，必须汇报到科教负责人处，科教负责人及时进行登记。以上要求可以先形成电子文档，待年终时打印出来进行归档。4.4 奖惩集团所有科研项目