荣盛发展南京公司项目重要节点奖罚二次分配执行方案.docVIP

荣盛发展南京公司 项目重要节点奖罚二次分配执行方案 为进一步发挥节点考核的激励性，南京公司根据荣盛发展[2015]第2号《关于下发荣盛房地产发展股份有限公司项目重要节点考核管理办法的通知》的文件精神，为促进南京公司各项目进度按《荣盛发展房地产开发业务规范》(以下简称《规范》)标准在计划层面落实，同时又满足公司的年度经营计划要求，保证融资、销售等工作顺畅开展，全面提升项目开发节奏，结合当前实际，特制定《荣盛发展南京公司项目重要节点奖罚二次分配执行方案》(以下简称《方案》)。 分配指导思想及基本原则： 奖励重点向节点达超的贡献者倾斜，同时为体现对团队整体协作及周边支持性的鼓励，予以公司其他成员适度奖励。 处罚主要面向总经理、责任相关的副总经理及有责任的项目经理。 本方案涉及的“项目重要节点奖罚”适用范围： 南京公司开发的住宅项目，分为“建设工程规划许可证”获取、项目开盘、单体竣工、项目交房、竣工结算共五个节点； 南京公司开发的独立商业项目，分为“建设工程规划许可证”获取、项目开盘、单体竣工、交付资产管理公司、竣工结算共五个节点。其中自持商业项目剔除“项目开盘”节点。 奖罚的最终额度由总公司考核认定。 预设总分配比例： 奖励分配比例 总经理、责任相关的副总经理所占总额比例为30%，其中总经理占12%，责任相关的副总经理占18%（如同一节点责任相关的副总经理为两人或以上则比例均分） 重要节点达超的主要贡献者（以下简称主要贡献者）所占总额比例为42%，其中有责任的项目经理所占总额比例为12% 职能管理部门及其他支持性工作员工所占总额比例为28% 注：人员及其划分详见附件 处罚分配比例 各节点标准处罚额度按奖励标准的40%计 总经理在其中所占总额比例为30% 责任相关的副总经理在其中所占总额比例为40%（如同一节点责任相关的副总经理为两人或以上则比例均分） 有责任的项目经理在其中所占总额比例为30% 奖励具体分配办法 总经理、责任相关的副总经理及“重要节点达超的主要贡献者”的分配 按即时核算及时兑现的原则进行, 即公司在接到公司奖惩发放文件后，于一周内将奖惩二次分配方案报备公司人力资源部，并于当月工资中予以兑现。 当年度经营计划中各节点间时间偏紧于标准时间一个月以上时，按年度经营计划时间进行考核；节点提前（按时）完成的给予该节点标准奖金2倍的奖励。此情况下，按标准时间达成节点时则不再予以奖励；对仍未按标准时间完成的节点，按节点考核办法予以处罚。 当年度经营计划中各节点间时间偏松于标准时间一个月以上时，按年度经营计划时间进行考核，节点按时完成的给予该节点标准奖金0.8倍的奖励。此情况下，按标准时间完成的给予全额奖励；未按年度经营计划时间完成的按考核办法予以处罚。