构建财务共享服务体系的实践研究——基于河北联通的应用.pdfVIP

Synthesis 综合 构建财务共享服务体系 的实践研究 — 基于河北联通的应用 韦 宛 1 马俊霞2 (1.北 京 市 第 八 中 学 2.中国联合网络通信集团有限公司河北省分公司） 【摘要】财务共享服务是依托信息技术，以业务流 ―、财务共享服务体系的实施环境 程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程 基于外部变革与挑战、内部业务与管理需求, 效率、降低运营成本为目的，从市场视角为内外部客户 作为在三地上市的大型央企，中国联通集团需要 提供专业化服务的分布式管理模式。本文以河北联通构 快速搭建由传统的以内部管理为核心的烟囱式的 建一体化内部管理信息化支撑体系，有效支撑端到端业 rr架构，逐步演进为面向互联网的基于云平台的 务流程，实现平面一体化管理的财务共享服务为例，阐 述财务共享服务体系实施环境、实施策略、实施效果以 内外打通的财务共享服务体系，从而更好地支撑 及财务转型思考，为相关企业管理提供有益借鉴。 企业的价值创造与长远发展。从外部环境来看， 【关键词】财务共享；会计业务流程；集约化管理； 以财务共享为核心的集团性企业的推进步伐在不 互联网 断加快，从财政部到国资委，对大型中央企业都 【中图分类号】F275 提出要加快财务共享推进步伐，特别是互联网技 术的广泛应用，给新的共享体系的建设提供了非 财务共享服务是企业财务管理模式的重大变 常好的技术基础，能更快捷更方便地实现共享； 革和创新，是通过将企业分散在各运营单元的业 从企业内部需求看，从公司战略上来说，迫切要 务进行流程再造与标准化，由共享服务中心集中 求推进财务管理体系改革，实现传统财务收敛、 统一进行处理，达到降低成本、提升服务质量、 转型财务下沉、推进互联网+ 财务创新转型；从 强化财务管控的目的。目前，世界500强企业大 系统层面来说，从 ERP到大ERP的演进，技术上 部分都完成了财务共享中心的建设。财政部2013 的准备，新系统不断建立，老系统不断优化完善， 年颁布了《企业会计信息化工作规范》，要求大 逐步形成了技术的支撑能力，构建财务共享体系 型企业或集团企业，运用信息技术来促使会计工 的技术能力已经形成。 作得到集中，并逐步完成财务共享中心的建设。 中国联通河北分公司对公司的组织架构、业 在国资委和财政部的引导下，财务共享中心建设 务模式、业务流程、信息化系统支撑