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辛场 论 怯 财务管理 2017年第3期 MARKET F0RUM (总第 156期) 浅谈集团公司如何提升财务管控力 昝英男 (天津渤海轻工投资集团有限公司 天津 300200) 【摘 要】企业集团一直都是我国国民经济的中流砥柱，近年来，随着经营规模的逐步扩大、业务类型逐 渐复杂以及国内外经济环境的多变复杂，集团公司面临的风险和挑战与 日俱增。财务管理作为企业管理的重 要组成部分，如何通过提升集团公司的财务管控力度，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要 课题。本文提出建立以内控建设为基础，以预算管理为核心，以资金管理为主线，以信息化建设为平台、以财 务队伍建设为保障的财务管理模式，拟在提升集团公司的财务管控力。 【关键词】集团公司 财务管控 内控制度 全面预算 资金管理 信息化建设 财务队伍建设 【中图分类】F234．4 【文献标识码】A 【文章编号】1672--8777(2017)3--0049--03 全性与运行的有效性进行独立的评价和监督，确保 一 、 持续完善 内控制度建设，奠定管 制度落实到实处。 理基础 集团公司制定的内控制度要基本涵盖公司 日常 内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和 经营所涉及的各业务类型、各部门和各岗位。通过建 自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重 立并持续完善上述 内控制度，不仅保证了集团公司 要位置。企业规模越大、其重要性越显著。内部控制 各项管理方针、制度和措施贯彻执行 ，并且有效的提 的健全、实施与否，是集团公司经营成败的关键，通 高了公司的财务管理能力，进而促进公司各项生产 过持续完善内控制度，防范、化解经营中来 自各方面 和经营管理活动得以顺利进行。 的风险，从而提高集团公司的核心竞争力，保证集团 二、逐步推进全面预算管理 ，扭住管 公司的持续发展。 理核心 财务管理体系是整个集团运营的核心 ，财务内 控制度的完善要求企业内部建立相互制衡 、相互监 内部控制作为保证企业的规则和制度得以执行 督的财务治理机制 ，通过财务内控体系建设 ，加强 和遵守、企业战略 目标得以实现的有效机制 ，其作用 财务管理，提高财务效率 ，降低财务风险，理顺集团 的发挥需要以具体的管理制度平台，并将 自己融人 公司与各子公司的关系。同时，建立集团公司财务 管理制度之中，从而发挥其在企业管理中的控制作 部门通过政策性和制度性的方式实现对子公司监 用。全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的 督管理的机制和流程 ；建立子公司 自我控制 、自我 重要工具和手段 ，因此将全面预算管理纳入集团内 调优的机制和流程 ，引导子公司开展内控制度的自 控体系建设中，以预算管理为核心加强对所属企业 我评价，通过 内部控制评价 ，查找、分析内部控制缺 的管理，对于推动内控制度建设，提高管理效率起到 陷并有针对性地督促落实整改，可以及时堵塞管理 重要作用。 漏洞，防范偏离 目标 的各种风险，并从设计和执行 对于综合性、多元性的集团公司，推行全面预 等全方位健全优化管控制度 ，从而促进企业内控体 算管理这一系统工程的实施难度非常大 ，涉及的面 系的不断完善 ；逐步开展内控审计工作 ，借助内部 广、链长 、技术性强，因此要做好整体规划 ，