谈工程项目成本管控与内部审计.pdfVIP

基础管理緣 j .issn.1006-8864.2016.7.011 □ 田 喜 芳 关 淼 关键词：施工企业;工程顶目;成本管控;全过程跟踪审计;现场审计 作为专业从事油气管道安装工程的施工企业，工 控应着重做好5个方面的工作。 程项目是企业的生存发展之源。近年来，由于国际市 1. 加强宣贯，形成共识，营造项目成本管控的良好 场油价的大幅下跌，国内外管道建设项目投资放缓，行 内部环境 业内的市场竞争呈现日趋激烈的严峻局面。在这样的 首先，企业管理层应认真研究企业所处的内外部 形势下，企业为承揽到工程项目而不得不采取低价中 环境，清醒认识所面临的复杂严峻的经营形势，必须转 标策略，由此造成项目利润空间越来越小，多数项目盈 变管理模式，通过管理创新，探求最适合本企业的成本 利微薄甚至亏损，企业面临严峻的经营形势。一些国 控制模式。其次，要通过讲形势、讲责任，在全体员工 有企业存在冗员多、后方负担重的问题，企业想要在市 中树立“企业是我家，成本管理人人都有责”的大局观 场竞争中有一席之地，想要生存和发展，必须实施低成 念，切实增强全员成本控制责任意识，使每位员工都认 本发展战略。这就要求企业必须强化管理，严格控制 识到项目成本管控与自己的切身利益息息相关，只有 项目成本。如何有效地加强项目成本管控，是企业管 人人挖潜增效、提高项目效益，企业才能生存和发展， 理层需要认真研究解决的问题。 个人收入才有保障,个人价值才能体现。 内部审计是企业管理的重要一环，随着市场经济 2. 做好项目投标前的成本测算 体系的不断完善，国有企业也在不断发展并建立适合 合理的价格是取得效益的前提。项目投标前，企 自己的现代企业制度，包括内部审计制度。事实证明， 业一定要组织经营、技术等有关人员仔细研究业主招 国有企业想要生存和取得良性发展，建立一套独立的、 标文件,掌握工程工期、工程质量要求、工程工艺技术 健全的内部审计制度必不可少。内部审计主要可分为 等情况。组织人员进行工程现场踏勘，全面细致地掌 以财务收支活动为对象的财务收支审计和以经营管理 握工程沿线地形地貌、各地段地面附着物、工程难点、 活动为对象的经济效益审计两大类。结合国有施工企 道路交通等情况。依据了解到的项目信息，编制初步 业的具体特点，应把工程项目审计作为内部审计的重 的人力、设备等施工资源计划，组织经营、技术、财务、 点内容。采取科学的方式、方法,把工程项目内部审计 设备、物资部门等有关人员进行项目成本估算,并结合 与工程项目成本管控结合起来，可更有效地发挥内部 竞争对手情况和公司的投标策略，集中研讨分析成本 审计在成本控制中的作用，发挥其预防功能和揭示职 估算结果是否有下降的空问，最终确定商务报价。在 能，防止隐患和问题的产生。 当前的市场形势下，要坚决防止两类情况出现:_ 是为 一、工程项目成本管控 了工程中标而饥不择食”，一味低价中标;二是“先低 结合国有管道施工企业的特点，工程项目成本管 价中标，依赖理想化而不可靠的现场索赔来提高最终 热点问题，充分发挥思想政治工作的政治优势，引导广 足点，把群众呼声作为第一信号,把群众需要作为第一 大干部职工团结一心，战胜困难,推动工作进展。三是 选择，把群众利益放在第一位置,把群众满意作为第一 贴近群众，做到实打实”。要始终坚持做到政治上关 标准,时刻把群众挂在心上，为市民群众提供安全、舒 心，生活上照顾，要把群众高兴不高兴、群众满意不满 适、优质、规范、便捷”的出行方式 。（作者单位:厦门公 意、群众答应不答应”作为思想政治工作的出发点和立 交集团翔安公共交通有限公司 ）繆