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一 1妇回辩 关于企业管理问题的几点认识 盂 网层 中国人民大学商学院 摘要 ：企业管理是企业基本职能之一，也是提升企业竞争力的一个重要突破 口。为此本文从五个方面深入剖析 了企业管理的 内容 和具体对策，以此增强对企业管理的认识。 关键词 ：企业管理 职能 认识 随着我 国市场经济体制改革的深人推进 ，企业在市场中的 的有效途径 员T对企业提 出的合理化建议 ．是经过他们反复思 主体地位不断增强 同时企业面临的竞争环境也越来越激烈，在 考之后提 出的真知灼见 ．也是他们劳动成果的一部分 对这些建 这种形势下企业通过完善 自身的管理水平来增强综合竞争力的 议的合理采纳 ．不但是尊重他们劳动成果 的表现。而且还在一定 要求也越来越迫切 因此不断增强对企业管理 的认识 ．以及在工 程度』二满足了他们的精神需求 当前 ．随着人 的全面发展的不断 作 中卓有成效的践行各种管理理念就成为各类型 业普遍关注 推进 ，员工进入企业工作 已经不再仅仅是为了获取物质回报。同 的热点问题 。从横向来看 ．增强企业管理水平 ，提升企业管理效 时他们更加渴望在企 、【中能够实现 自身的个人价值 他们希望 率主要应做好 以下几个方面的工作 能够通过 自己的积极努力获得企、I领导和身边 同事 的认可 ．这 一 注重管理的细节 种对成就感的追求是他们精神需求的一部分 ．满足他们 的精神需 在管理T作 中往往细节决定整个丁作的水平 ．每一块短板 求 同时也是企业激励制度 中的一部分重要 内容 因此企业要做 都是影响 业管理效率提升 的重要基础 。在一些琐碎 的、繁杂 到在管理 中 “以人为本 ”就需要他们不断的满足员工 的精神需 的、重复性的事务 中往往都蕴含着企业管理者对整个企业管理 求 ．并且借此也能达到精神激励 的良好效果 工作的认识和理解 细节问题的解决 ．往往是整个企业管理总体 三 、在 管理 中打造学 习型组织 JxL貌的具体体现 在具体技术层面来说 ．企业管理往往针对的都 当今企业的生存和发展对知识的依赖程度越来越高 ．对知识 是一些小事。但是有 的企业在管理中成功，却又是因为对这些小 资源的管理与开发也成为这些企业增强 自身竞争力的一个重要 事 的妥善解决 有些企业 的先天条件并不是十分优越 ．但是他们 表现 ．企业应当在管理过程 中不断加大学 习和获取企业持续发 却更加乐意在对一些细节小事上下功夫 一件件小事的积累便 展所需的组织知识 尤其是对于与企业发展密切相关的那些专 造就了强大的企业管理体系的赫然而立…。反之 ．在一些企业管 业知识 ．而要实现这种对知识 的学 习与开发最重要的就是培养 理中不能取得 良好效果的企 也往往都是对一些细节不够重视 企、I的学习能力 ．打造学 习型组织。企业应 当注重在原有知识的 的企业。细节的实质 ．是整个企业管理理念的触角 ．他的背后是 基础上的创新工作 ．通过创新培育 自身的核心竞争力 ．创造 出竞 一 个强大的管理体系和和先进 的管理理念 因此企业在实施企 争对手难 以复制 的专有技术 业管理的过程中应当注重点滴小事 ，要甘于平淡 ，又要勇于超 知识可以分 为两种 ．一种显性知识 ．一种是隐性知识 。所谓 越 甘于平淡就是妥善的解决好这些小事 ．勇于超越就是不断创 显性知识就是有形的、可以识别的．并且能用语言义字等表达和 新对这些小事 的管理方法 传递 的知识类型．例如某一本理论书籍，或者某种先进理论 。隐 二、贯彻 “以人为本”的管理理念 性知识主要是人员对外界的感知与判断 ．这主要是人 的一种能力 企lk管理中应 当秉承 “以人为本 ”的管理理念 ．这对于 中国 知识 ．这种知识来源于他们平时 的经验和思考 ．不是从书本上获 企业来说不仅仅是全面落实科学发展观的需要 ．同时是对 时代 得 的．而是经过个人 的长期发展和努力形成的。这种知识对员工 发展大势的一种顺应姿态 当前随着世界经济 的不