关于外派船员业务模式的解析--以某S港口集团公司为例.pdfVIP

第 18期 江苏科技信息 No．18 2014年 9月 JiangsuScience TechnologyInformation September，2014 关于外派船员业务模式的解析 以某 S港 口集团公司为例 沙良昌 (上海浦东国际集装箱码头有限公司，上海 200131) 摘要 ：文章以某s港口集团公司为例，分析 了外派船员业务模式，列举了s集团船员外派业务面临的挑战及机遇，并就此 提 出了对策。 关键词：外派船员；业务模式；挑战；机遇；对策 0 引言 一 个管理机构也是一个服务机构 ，在当前及今后集团船公司用 从 20世纪70年代末开始，海员供给方发生了国家间转 工模式中发挥着特有的作用。 移，目前发展中国家已成为船员主要供给方 ，我国船员外派数 首先，外派办是s集团船公司人力资源的蓄水池 ，可以有 量也在迅速增加。据国家海事局统计，2001—2010年，我国海员 效缓解船公司在航运业波动时对船员需求增减形成的压力。 输出的年平均增长率是 13％。2010年，我国外派船员数量总计 就目前金融危机来讲，集团内个别船公司不得不采取停航方式 逾 8万人，业内人士认为当前国内外派船员已经超过 20万人。 节约成本，这势必导致船员长时间无法上船 ，从而引起船员队 虽然国内外派船员数量大幅度增加和全球经济下行压力增大， 伍的不稳定甚至劳务纠纷。外派办可以将这批富余船员暂时 但是从国外船公司反馈信息来看，国际船员需求仍然有较大的 外派，在不改变船员人事关系的情况下保证他们的收入，这样 缺 口，并且当前国内，全球船员外派份额相对于本国人 口数量 让船公司有更多精力搞好市场，无后顾之忧。反之，外派办可以 仍然偏低 (见表 1)，因此船员劳务外派发展空间仍然较大。 第一时间为船公司补充优质船员。而其他船员管理公司更多 侧重于经济效益 ，不可能第一时间无偿地帮助船公司缓解用 表 1 全球船员外派市场份额排序 (单位：％) 工压力。 序 驾驶 轮机 普通船员 其次，外派办是外派船员同船公司良好的沟通平台，能有 号 国家 ％ 国家 ％ 国家 ％ 效防止船员同船公司正面冲突。出于对个人利益的担心，外派 1 菲律宾 20_8 菲律宾 37．6 菲律宾 50．6 船员往往对船公司意见和建议采取回避方式，但是一旦船员意 2 乌克兰 10．5 印度 8．6 乌克兰 6．2 见和建议得到多数船员的认可时，这就有可能形成集体上访行 3 波兰 8-3 乌克兰 8．4 印度 52 为。外派办构建了一个缓冲地带，能及时获得船员思想动态信 4 俄罗斯 8．3 俄罗斯 6．2 中国 4．8 息，消除外派船员同船公司的正面冲突可能性。 5 印度 7．2 中国 5．7 印度尼西亚 4．1 6 韩国 4．6 印度尼西亚 3．9 丹麦 3-4 外派办船员管理板块 7