初创企业的人力资源风险管理浅析.pdfVIP

初刨企业的人力资源风险管理浅析 ■刘 波 郑州市领秀服饰有限公司 摘 要：人力资源风险是企业初创阶段最主要的风险之一。人力资源风险的评估预警和防范控制则需要有一定的原则和方法。对 这些原则和方法进行总结归纳，则对广大创业者在进行人力资源管理时具有重要的借鉴意义。 关键词：初创企业；人力资源风险；评估预警；风险防范 创业是一个艰辛而漫长的过程，风险则伴随着创业活动的 理的评估指标，才能将影响企业人力资源管理的风险因素全面 整个过程而存在。对于一个刚刚起步的小企业来说，任何风险的 有效地结合在一起，才能够真实客观有效地进行风险评估，评估 发生都是对企业致命的威胁。在知识经济时代，人们对传统资源 结果才会有实用意义。 的依赖性越来越小，因为知识和信息成了企业最重要的资源 ，而 3．量化性原则 人则是这两种重要资源的载体。可以说 ，一切创业活动的主体都 因为在进行风险评估预警时采用的模糊综合评价模型系统，既 必须是人。谁拥有了人才，谁就拥有了知识，也就拥有了财富的 有定性分析 ，又要定量分析 ，这样才能保证评估结果的实用性。 源泉。创业者和创业团队的稳定性，员工的旺盛斗志和 良好的忠 所以输入系统的评价指标也应该是定量指标或是可量化的指标。对 诚度对公司的成长具有重要意义。但因为处于初创阶段的企业 于某些难以量化的指标 ，则可以采用赋值法恰当的评价指标水 所面对的高风险性和不确定性等特征因素 ，决定了企业在初仓0 平。最后将所有的指标都进行量化分析，利用数学的方法 ，得出 阶段想吸引人才和留住人才都具有明显的劣势，这也导致初创企 最精确的评估预警结果。 业面临较大人力资源风险的主要原因。那么，认识这些风险，了 4．可操作性原则 解这些风险，处理这些风险便成了创业成功的基石，这就是企业 可操作性原则是指指标既要符合理论要求，又要符合实际操 风险管理工作存在的意义。 作需要，要尽量根据企业阶段性的现实需要进行选择，指标内容 具体来讲 ，企业初创阶段面临的主要人力资源风险包括：创 应也要简单明了、容易理解 、方便获取等，尽可能利用可靠的数据 业者风险、创业团队风险、关键员工风险和劳动纠纷风险。知道 资料，尽量选择那些有代表性 的综合指标和重点指标，从而使评 了所面对的风险，就要对风险的性质、发生的可能性及可能造成 估预警指标体系的构建实施都便于学习掌握和操作。 的损失进行量化和重要性评估。然后根据研究对象的实际情况 二、创业人力资源风险防范 及风险管理者的经验，合理划分风险预警区间。通过预警系统来 1．针对创业者 判断是否应当发出警报 以及发出警报的级别。并对可能出现的 创业者往往就是本企业的管理者，但在传统观念中，大家总 风险进行相应的防范和处理。 认为创业者很难成为优秀的管理者。因为创业者一般缺乏管理 一 、 创业人力资源风险评估预警 的必要技能和经验，而优秀的管理者又缺乏创业的决心和勇气。 关于评估预警模型的应用 ，现在比较科学的做法就是建立 然而，成功的创业者成长为优秀企业家的例子也不在少数 ，而且 模糊综合评估预警模型，利用模糊综合评判方法来进行风险的 这些创业者的成功往往更加持久，坚韧。因为成功的创业者比任 评估预警。关于评估预警数学模型的建立这里就不再做详细的 何人都更了解 自己和 自己的企业，一旦创业者知道他需要哪些 讲述 ，本文研究的侧重点在于其指标体系的建立原则。王发清老 重要的管理技能和经验，并知道如何获得它，然后通过学习和发 师曾经在其 浅《论企业人力资源危机管理预警系统的建立》中说 展逐渐掌握这些管理技能和经验，那么创业者就可以快速的成 过 科“学的人力资源预警指标的设计是建立人力资源危机管理 长为优秀的管理者。 ’ 预警系统的必要前提，缺乏科学的人力资源预警指标 ，企业面对 另外创业的成功与否与创业者的个人素质密切相关，而这些素 人力资源危机就会毫无反映”。 质多数也是可以后天培养的。成功的创业者应该具备的素质：强烈的