某轮胎公司品牌策略规划报告 .pptVIP

* * 产品策略是品牌资产的核心，它对消费者体验该品牌、从他人那里听说该品牌，以及公司在宣传中如何向消费者介绍该品牌，都有重要的影响 ???????????????????????????????????? GT3 采用固特异独创的“霸力泡”技术，提供超凡的干/湿地刹车性能和操控性能 ???????????????????????????????????? Eagle Ventura 最新高性能轮胎, 采用固特异“萃凝”轮胎科技，提供卓越的操控性能及行业领先的湿地性能。创新的V型花纹块，保证非凡的抓地力及高水平的干/湿地安全性能 示意 产品的描述 品牌的定价策略能在消费者头脑中产生联想，可以左右消费者对品牌的价格进行分类的行为，以及公司的消费者对该价格的看法 价格 高 中 低 高 中 低 品牌定位 撇脂价格策略 高价值价格策略 超高价值价格策略 超额收费策略 公平价值策略 好价值价格策略 欺诈价格策略 伪经济价格策略 经济价格策略 BCT品牌的定价策略？ 示意 合适的渠道策略可以使渠道活动受到鼓舞，有效传递或证明产品信息，建立品牌意识和强大、有力、独特的品牌联想 汽车轮胎市场 整车配套市场 零售市场 轮胎生产商 轮胎流通商 车辆维修商 汽车消费者 轮胎生产商 整车厂商 4S店 轮胎专卖店 针对BCT轮胎的定位可以有针对性地选择营销渠道 直销 利润空间 经销网络 流动资金 销售人员总数 厂家运营成本 管理水平要求 经营风险 产品库存 渠道控制力 信息来源 代理 经销 厂家大 厂家自建 厂家自筹 少 高 高 厂家承担 厂家承担 强 单一 厂家较大 代理/厂家结合 厂家自筹 较多 适当降低 一般 厂家承担 厂家承担 强 多样 厂家让利 以经销商为主 共同筹集 多 明显降低 一般 共同分担 共同分担 弱 多样 同时根据BCT的品牌定位确定中间商的选择标准 经销商 经理本人人品和能力 行业知名度美誉度 汽车配件经营历史 经营品种 年销售额 所在区域占有率 销售骨干人数 流动资金 资信证明 经营BCT对其重要性 发展潜力 认同y轮胎的企业文化和管理模式 代理商 经理的人品和能力 汽车配件经营历史 经营品种 年销售额 所在区域占有率 经营BCT对其重要性 发展潜力 认同y轮胎的企业文化和管理模式 标尺 示意 第四个阶段我们将制定BCT的品牌传播策略 制定BCT品牌传播策略 设计BCT品牌营销方案 制定BCT品牌传播策略的原则 制定BCT品牌传播策略 建立y轮胎品牌资产管理系统 确定y轮胎的品牌战略和BCT的品牌策略 确定BCT的品牌定位、核心价值和内涵 这个阶段中我们将运用整合的手段，制定BCT品牌传播策略，确保BCT品牌与消费者的每个接触点,都传达一致、有效的讯息。 识别 广告 促销 公关 直效 媒介 品牌定位 网络互动 BCT的品牌传播策略包括下面几种方式 传播目标 建立品牌知名度与品牌偏好 建立产品认知度与购买欲求 诠释新形象 引导客户参与 PR公关活动 制造事件 引领新闻导向 EVENT事件营销 建立品牌价值 广告运动 SP销售促进 销售终端拦截 顾客直接沟通 建立一对一 顾客关系营销 直效营销 BCT轮胎 传递品牌信息的最快捷方式 网络互动 有备无患 亡羊补牢 危机公关 第五个阶段是建立品牌资产管理系统 制定BCT品牌传播策略 设计BCT品牌营销方案 建立y轮胎品牌资产管理系统 建立品牌组织管理体系 建立品牌管理流程 建立品牌管理制度 确定y轮胎的品牌战略和BCT的品牌策略 确定BCT的品牌定位、核心价值和内涵 我们将在这个阶段为y轮胎建立品牌组织管理体系 成立专门的品牌管理部门的必要性 随着y轮胎旗下品牌种类的增加，以及今后收购兼并活动的完成，y轮胎战略性品牌管理工作显得更加重要：如果没有预先进行品牌整体规划，就会出现品牌形象的混乱，甚至导致品牌资产的流失 专门的品牌管理部门的职责 战略性品牌管理部门或人员主要是要解决企业品牌体系的规划、品牌视觉形象的关联、新品牌推出的原则等战略性问题，是负责贯彻、调整和完善公司品牌战略的主要负责部门。其主要职责包括： 制定品牌管理的战略性文件、规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则 建立母品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要 制定品牌管理制度（如品牌经理制度等） 定义品牌架构与沟通组织的整体关系、并规划整个品牌系统，使公司每一个品牌都有明确的角色 品牌延伸、提升等方面战略性问题的解决 品牌体检、品牌资产评估、品牌传播的战略性监控等 示意 以及品牌管理流程和制度 品牌管理流程 品