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企业管理 现代企业员工激励方法的探讨 章栩铭 摘要：激励是人力资源发展的有效手段，也是企 终以企业利润为 目标和前提，看低员工的工作价值；三 业有效调动员工工作积极性的表现。它注重研究企业 是没有理解透激励的本质和重要性。因此，对企业而言， 员工的需求，并使之转化为行为的动力。目的在于激 一 方面要正确看待激励工作，同时要树立有效的激励方 发员工的积极性，建立企业员工的凝聚力。本文通过 法 。 分析激励的作用，提出现代企业员工有效的激励方法 。 1．目标激励法 关键词：现代企业 激励方法 危机激励法 目标是工作成果的具体表现 。对企业而言，有明确、 可行的目标，可以让成员工作思路清晰，增进成员的工 一 、 激励的概念 作积极性，增强工作凝聚力，坚定实现 目标的信心。因 激励就是领导者通过 了解员工的需要，采取有效 此，企业在设立 自身 目标时，需考虑群体的合作能力， 手段，激发员工的动机，使其产生内在的驱动力，主 注意 目标制定合理，不能过高或过低设定 目标，注重客 动朝着组织所期望的 目标努力，最终确保组织 目标和 观制定标准，有利于员工经过努力之后能得以实现。 个人 目标实现的心理和行为过程。 2．物质激励法 对现代企业来说，激励很重要，它通过激励员工 物质激励是一种常见的激励方法。随着社会 的发 的需求，使之转化为行为的动力，并朝着企业的目标 展，人们对物质激励的要求也在发生变化，但不可否认， 努力。 物质激励依然是一种重要的激励手段。在企业管理中， 二、有效激励方法的作用 物质激励法是激励手段的基础，被员工所接受和认可。 1．有利于吸引优秀人才 目前常见的物质激励有：奖金、福利、持股等。 采取有效的激励方法有利于稳定员工的工作状态， 3．精神激励法 提升员工对企业的认同感；形成有效的激励模式会对 随着人民消费水平 的提高，人们开始更多关注精 外来的优秀人才具有吸引力，有利于企业内部人力资 神层面。企业经营过程中，物质激励的效果正在逐渐发 源的完善。 生变化，而精神激励的比重则逐步在提升。常见的精神 2．可以深度开发员工能力 激励法有： 激励通过分析员工的需求，提出有针对性的措施 形象激励。是指企业通过培育企业文化，树立 良 鼓励员工充分发展 自身能力，因此，激励对开发员工 好的企业形象，从而激发员工的荣誉感、自豪感和成就 的潜能有非常重要的作用，使员工能正确看待 自己， 感，激励员工爱岗敬业，努力实现企业的目标。 提升 自己的信心。 尊重激励。尊重激励意味着要信任、认可、关心 3．形成 良性的竞争环境 员工。企业要关注员工的优点和长处，并予以肯定，让 在企业 内部，需要建立一套完善的激励机制，并 他觉得受到尊重和受护；要及时关注员工的生活状况， 且采取 公平、公开、公正的激励方法对待每位员工， 给予生活上的帮助，让其体会到在企业环境中如 “家” 促进上下、员工之间的工作信任，提高参与公平竞争 般的温暖；要注重与员工的沟通交流，了解他们的需求， 的积极性，并最终有利于形成 良性的企业竞争环境。 及时给予赞美，让员工知道你对他们的重视。 三、现代企业员工的激励方法 榜样激励。树立企业 内榜样模范人物，号召和引 目前企业大多注重物质激励，忽视了其他激励方 导员工模仿学习；要积极利用社会上的正面榜样，如国 法的使用，究其原