工程项目管理手册(试行)9.20.doc

 工程项目管理手册 （试用） 工程管理部编制 2011年3月 前 言 质量管理是企业发展中的一个战略问题，一个企业的兴衰在很大程度上取决于其产品在市场中的竞争力，说到底，企业竞争就是产品品质竞争，这就要求企业的每一位员工要牢固树立科学的质量观念，坚持品质管理，增强企业市场竞争力。 *******置业作为一个年轻的房地产品牌企业，企业如何进一步发展壮大和树立品牌优势，这对我们的企业管理与经营创新提出了更高的要求，“打造理想人居 引领健康生活”为我们企业宗旨，牢固树立质量意识，坚持走“产品标准化”之路，致力提升企业的市场竞争力，努力打造“精品工程”。 本手册是工程管理部根据本项目及长沙地区建筑工程管理的实际情况结合以往的工程管理经验编制而成，主要内容涵盖了工程项目管理的各个方面，把工程质量管理与控制作为本手册的重点内容，目的要求我们的每一位现场管理人员强化质量意识，依据各自岗位职责与工作标准，严格按照本手册的相关要求进行各自日常管理工作，并切实按照各分部分项工程检查验收表和分户验收表的相关内容进行检查验收，也为我项目公司推行工程项目表格化管理提供了技术支持。本手册可作为我项目公司工程现场管理人员及各合作单位的现场管理人员编制项目管理规划和进行日常管理工作的指导性文件，同时也是我公司所有新开工程结合工程实际情况运行手册编制的指导用书。 由于受时间仓促及编制人员水平限制，如有不妥之处，敬请批评指正。 2011年3月 目 录 第一部分　总 则 5 （一）、组织 6 （二）、工程管理部岗位责任及工作标准 7 一、工程管理部经理工作职责及标准 7 二、工程管理部副经理工作职责及标准 8 三、项目经理工作职责及标准 9 四、水电工程师工作职责及标准 10 五、土建工程师工作职责及作业标准 11 六、装饰装修工程师工作职责及作业标准 12 七、工程资料员工作职责及标准 13 第二部分 房地产开发工程建设流程管理 14 （一）、施工准备阶段工作流程管理 14 （二）、施工阶段工作流程管理 19 第三部分　细则 25 （一）、样板工序验收细则 25 （二）、材料样板间管理标准 25 （三）、建设工程中间验收和专业验收细则 25 （四）、工程质量分户验收细则 26 第四部分 工程管理相关制度 32 （一）、工程建设管理制度 32 （二）、工程委托及签证管理条例 40 （三）、工程验收管理制度 47 （四）、工程质量考评标准 51 （五）、工地安全文明施工检查标准 92 （六）、装修工程考评标准 106 第五部分　施工现场管理 107 （一）、土方工程施工管理工作细则 120 （二）、桩基础（钢筋砼灌注桩）施工管理工作细则 121 （三）、钢筋工程施工管理工作细则 131 （四）、模板工程施工管理工作细则 133 （五）、砼工程施工管理工作细则 137 （六）、铝合金门窗工程施工管理工作细则 140 （七）、楼地面工程施工管理工作细则 141 （八）、砌体工程施工管理工作细则 145 （九）、轻质隔墙工程施工管理工作细则 147 （十）、外墙防渗水施工管理工作细则 149 （十一）、住宅卫生间防渗施工管理工作细则 150 （十二）、屋面工程防水施工管理工作细则 151 （十三）、铝合金门窗防渗漏施工管理工作细则 152 （十四）、抹灰工程施工管理管理工作细则 153 （十五）、屋面工程施工管理工作细则 156 （十六）、玻璃幕墙工程施工管理工作细则 159 （十七）、外墙内保温工程施工管理工作细则 163 （十八）、基础工程施工管理程序 164 （十九）、地下室工程施工管理程序 165 （二十）、给水排水工程施工管理工作细则 168 （二十一）、电气安装施工管理工作细则 171 （二十二）、采暖与通风工程施工管理工作细则 175 （二十三）、设备安装工程施工管理工作细则 178 （二十四）、电梯安装工程施工管理工作细则 179 （二十五）、自动喷水灭火系统施工管理工作细则 181 （二十六）、现场管理考评细则 185 （二十七）、各专业工种及各主要分部工程技术流程 191 第一部分　总 则 工程管理部工作方针 您既然选择了*******，你的个人发展便与*******的发展紧密地连在一起。 企业发展的关键是能够提供客户满意的产品，我们应为客户打造理想人居，引领健康生活。 也就是说企业能提供客户满意的产品，要求我们员工精心策划，高效务实，开拓创新，致力完善每一个细节。 因此，工程管理部的工作方针就是：时时有策划，事事有策划，注重过程控制与管理，提高工程品质，致力打造精